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正确的WBS定义了工程项目的全部范围， 根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元， WBS中级别越高，项目工作描述越粗， 每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用，
活动属性 限制条件 在工作分解结构库中贮存的数据 定义细化
WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任. WBS是项目所需工作的文字性描述 WBS将整个程序描述为细分要素的汇总 WBS描述了做什么，做多少以及什么时候做
工作分解结构第六层的要素 通常可以在80小时以内完成 便于足够详细地估算成本与持续时间 可以进一步分解为活动
工作分解越详细越好 施工单位应该独立的进行工作分解 WBS可以按项目形成过程的阶段进行分解 工作分解由监理单位组织
活动属性 限制条件 在工作分解结构库中贮存的数据 定义细化
.WBS是对工作成果的层级分解 .WBS是对工作本身的层级分解 WBS是对项目产品的层级分解 WBS是对项目活动的层级分解
资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
定义活动 B估算活动资源 C识别风险 D制定资源分解结构
定义活动 估算活动资源 识别风险 制定资源分解结构
组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
范围管理计划 范围说明书 工作分解结构 WBS词典
为项目活动的组织及实施确定提供一个框架 与组织机构图相似 将一个项目按序渐近分解细化 是一个进度编制工具
组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权利、能力和资格等信息
项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
项目经理没有制定单独的范围管理计划，而是在项目管理计划中进行了说明 进行范围定义的主要工作是确定产生所交付信息系统的过程并把结果记录下来 范围定义完成后，项目经理就开始进行WBS分解 WBS分解完成后，所有的项目活动被直接分解到工作包，项目组成员马上按照WBS的活动开展自己的工作
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