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正确的WBS定义了工程项目的全部范围, 根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元, WBS中级别越高,项目工作描述越粗, 每个项目都是唯一的,WBS模板不能重复使用,
工作分解越详细越好 施工单位应该独立的进行工作分解 WBS可以按项目形成过程的阶段进行分解 工作分解由监理单位组织
WBS最低层的项目通常称作工作包 对于一个较大的项目,WBS的结构通常4-6层 承约商的WBS与分包商的WBS基本上是相同的 WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解
WBS是采用结构化的方式,而得到如何去实现项目目标的总体概念 WBS是管理项目进度、成本、变更的基础 没有包含在WBS中的工作是不应该做的 由项目经理负责WBS的创建和审查
WBS是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 WBS是面向可交付物的层次型结构 WBS可以不包括分包出去的工作 WBS能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单元叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
在WBS最底层的可交付物 具有唯一编码的任务 WBS的最小单位 一般而言不多于80工时 只由一个人承担的任务
图中第一层的内容有误,子项目和可交付物不能置于同一层 图中的第2、4、5层都有工作包,违反了WBS的分解原则 图中展示的是一个分解方式合理的WBS 图中的工作包是WBS中较大的单元,可向下继续分解
WBS的制定由项目主要干系人完成 一般来说WBS的应控制在3-6层为宜 WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础 WBS必须且只能包括整个项目100%的工作内容
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同 参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一 建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要 WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构
一个单位工作任务只能在WBS中出现一次 一个WBS项的工作内容是其对应下级各项工作之和 WBS的每一项可以由多人负责 每项WBS都必须归档
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
WBS是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作 WBS最底层的工作单元称为功能模块 树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强 比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示
凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程 WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 树状结构的wBS直观,层次清晰,适用于大型的项目 业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或子项目 WBS的第一层可以是可交付成果、项目部门或子项目 WBS的第一层可以是可交付成果、项目阶段或项目活动 WBS的第一层可以是项目部门、项目阶段或项目活动
该表只是一个文件的目录,不能作为WBS的表示形式 该表如果再往下继续分解才能作为WBS 该表是一个列表形式的WBS 该表是一个树形的OBS
工作分解结构的层次越低,工作定义越详细 工作分解结构是对项目实施过程的总体安排 工作分解结构能够明确工作之间的逻辑关系 工作分解结构用于确定项目参与各方的责任
该表只是一个文件的目录,不能作为WBS的表示形式 该表如果再往下继续分解才能作为WBS 该表是一个列表形式的WBS 该表是一个树形的OBS
WBS是管理项目范围的基础,详细描述了项目所要完成的工作 WBS最底层的工作单元称为功能模块 树型结构图 WBS层次清晰、直观、结构性强 比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的 WBS表示