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管理者的责任对象和授权范围。 员工薪金是否与以员工分数确定的薪金档次表一致。 是否每个管理计划均包括用来衡量计划完成与否的方法。 当旧的业绩评价标准不合适或无效率时,是否建立和推行新的业绩评价标准。
员工福利支出 更高的薪金 增加的管理成本 增加的绩效奖金支出
员工结构的变更以及针对不同种类的平均工薪水平和工薪范围 员工数量的变化以及在季节性变化的情况下,该数量的稳定性 是否存在年度中由于企业经营或生产期限的限制而加班所支付的高工薪 由于企业扩张而增加的人员
企业在制定薪酬计划时,要通盘考虑 薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点等 为了留住企业优秀人才,企业应提高薪酬支付水平,超过同行业工资率 企业既要观察外部环境的变化,又要从内部管理的角度出发,选择和调整适合企业经营发展的薪酬计划,并在实施过程中根据需要随时调整
以技能为基础的评定 一次性薪金增加 全部工资 自助餐式福利
是否存在年度中由于企业经营或生产期限的限制而加班所支付的高工薪 由于企业扩张而增加人员 员工结构的变更以及针对不同种类的平均工薪水平和工薪范围 员工数量的变化以及在季节性变化的情况下该数量的稳定性
一次性薪金增加 以技能为基础的评定 全部工资 利润分享
员工结构的变更以及针对不同种类的平均工薪水平和工薪范围 员工数量的变化以及在季节性变化的情况下,该数量的稳定性 是否存在年度中由于企业经营或生产期限的限制而加班所支付的高工薪 由于企业扩张而增加的人员
一次性薪金增加 全部工资 以技能为基础的评价 利润分享
自助餐式福利 以技能为基础的评定 利润分享 一次性薪金增加
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利润分享 自助餐式福利 以技能为基础的评定 全部工资
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满足员工需求 实现管理目标 对良好绩效进行奖励 保证工人的凝聚力