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通过建立各种沟通渠道，让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况 通过下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标和战略 经常利用口头沟通的方式和下属交流 策略地利用非正式组织在沟通中的作用
地区代理商 零售商 该公司的员工 收取税收的税务部门
团队领导不断地以事实和数据来说服人们接受变革 团队领导倾听抵制者的意见 团队领导向团队成员解释变革的理由和变革所期望的结果 团队领导尽可能地让整个团队参与变革的计划和实施
地区代理商 零售商 该公司的员工 收取税收的税务部门
失业的威胁。 必须参加培训班。 现存工作小组的分裂。 新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
通过建立各种沟通渠道，让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况 通过下达指令和文件的方式让企业的员工了解企业的使命目标和战略 经常利用口头沟通的方式和下述交流 策略地利用非正式组织在沟通中的作用
组织人员 组织结构 组织环境 组织技术内部审计在治理、风险和控制中的作用自测试题一
失业的威胁 规定参加培训课程 现有工作小组的解散 在未事先讨论的情况下，高级管理人员强制实施新的流程
外部审计成本的减少。 员工舞弊的消除。 为决策目标对信息可靠性和完整性的改进。 为遵守规章制度提供了某种保证。
失业的威胁 规定参加培训课程 现有工作小组的解散 在未事先讨论的情况下，高级管理人员强制实施新的流程
失业的威胁 规定参加培训课程 现有工作小组的解散 在未事先讨论的情况下，高级管理人员强制实施新的流程
员工手册 B．政策和程序 员工的个性 D．提拔的程序
失业的威胁 规定参加培训课程 现有工作小组的解散 在未事先讨论的情况下，高级管理人员强制实施新的流程
公司的成员。 公司的结构。 公司的环境。 公司的技术。
失业的威胁。 必须参加培训班。 现存工作小组的分裂。 新的工序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
在应收账款余额中查找信用余额； 检查存货余额，以发现存货老化情况； 检查应收账款，确定正面和负面的确认； 列出异常的大额存货账户。
失业的威胁。 必须参加培训班。 现存工作组的分裂。 新的工艺程序没有事先讨论而由上层管理人员强加给员工。
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