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成本控制是企业竞争的主要手段。

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成本  质量  柔性  服务  时间和环保  
企业竞争手段发生变化  对企业家提出更高要求  企业工作方式的变化  企业采取新的管理方式  
创新是企业全方位提高企业素质的最有效方式  创新能加速新工艺在企业的应用,降低新产品成本,提高生产  创新是提高企业竞争力的基本途径  创新是企业改善低层环境的重要手段  
物流服务是实现企业销售的重要保证  物流服务是企业的核心竞争力之一  物流服务对降低流通成本具有直接影响  物流服务是企业竞争的手段  
企业的价值活动与这些价值活动之间的联系是企业竞争优势的源泉  分析企业竞争能力时应使用成本指标  企业应该按照成本最小化或产品差异化的战略来分配资源  价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动,并规划相应的战略进行改善  
企业竞争力是企业自身为了实现其目标,动员其可支配的资源,采用各种可能的策略和手段,以压倒对方的能力。  企业竞争力是由企业内部的各种经营因素决定的,它们包括企业的财务状况、组织机构、制造系统、职工状况、产品情况、营销状况、物资筹供、研究与开发等。  企业竞争力是指企业的盈利能力。  企业竞争力是企业在市场竞争中表现出的不同于其他同类企业的特有的竞争优势,它是企业在市场经济中必须具有的一种能力。  
激烈的企业竞争可促进企业提高质量,降低成本,投资于现金设备,提高效率  激烈的竞争环境促进企业去探寻提升竞争力的方式和途径  能够促进发明创造,从而加强国际竞争力  以上均是  
企业价值链分析  竞争态势矩阵  SWOT  PEST  战略成本分析  
顾客选择产品的因素  产品质量的保证因素  企业竞争成功具备的资源和能力  企业竞争期限和竞争方式  企业获得持续竞争优势的因素  
人力资源策略。  优质服务策略  创新图变策略  成本水平领先策略  
成本  价格  损耗  毛利  
完全垄断  完全寡头垄断  不完全寡头垄断  垄断竞争  
价格竞争  成本竞争  非价格竞争  企业兼并  
成本控制能力  竞争对手作出有力反应需要多长时间  财务融资能力  能够获得的优势有多大  建立这种优势要多长时间  

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