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对供应商进行评价时,一般对其能力和()两个方面进行评价。

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质量  库房容积  可获得性  服务与响应  成本  
提供的服务  产品的质量  吸引力  优惠条件  
战略的一致性  交往的方便性  财务的稳定性  未来的潜力  采购价值  
在产品设计和开发阶段对供应商就应进行全面的质量控制  采用定量分析的方法对供应商进行评价  对供应商质量保证能力进行初步评价  在试制阶段对供应商提供的样件一般进行全数检验  
战略的一致性  交往的方便性  财务的确定性  未来的潜力  采购价值  
加权评分是依据反映供应商相对重要性的一系列“加权”标准对其进行评分,全部得分最高的供应商将被授予合同/订单;  在使有加权评分的标准时,成本应与全部其他标准一样对待;  用加评分法评价供应商时,主要考虑两个决定其绩效的关键要素,即能力和成本;  用加权评分方法前,应确保对供应商的选择建立在对许多相关标准进行全面评价基础上  
战略的一致性  交往的方便性  财务的稳定性  未来的潜力  采购价值  
供应商的能力  供应商的规模  供应商的销售网络  供应商的积极性  
供应商的地理位置  供应商的能力  供应商的库存情况  供应商的积极性  供应商的送货情况  
质量  库存容积  可获得性  服务与响应  成本  

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