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对供应商进行评价时,一般要对供应商两个方面进行评价,一个是供应商的能力,另一个是供应商的积极性评价。( )

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供应商评价  供应商信息  供应商选择  以上选项都包括  
在产品设计和开发阶段对供应商就应进行全面的质量控制  采用定量分析的方法对供应商进行评价  对供应商质量保证能力进行初步评价  在试制阶段对供应商提供的样件一般进行全数检验  
获得持续的绩效改进  建立有效的供应链组织机制  不断与供应商进行信息交流  立足于长期的合作关系  
供应商的能力  供应商的规模  供应商的销售网络  供应商的积极性  
A级供应商为优秀供应商  B级供应商为一般供应商  C级供应商为一般供应商  
供应商的地理位置  供应商的能力  供应商的库存情况  供应商的积极性  供应商的送货情况  
选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴,评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定,及时肯定优秀供应商,鞭策合格供应商,淘汰不合格供应商  评价时企业对供应商掌握的第一手材料较多,依据的是一些直接信息;评定时掌握的第一手资料较少,依据的是间接信息  评价的重点在于考察供应商的规模实力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾客反馈、原材料来源、样品的质量水平;评定的重点是综合评价供应商的产品及其服务质量、供货及时率、订货满足率等方面  评价主要用于推断供应商来满足企业需要的能力,而评定则是根据评价结果对供应商进行业绩分级  供应商选择评价与供应商业绩评定的区别仅仅是目的不同  
供应商评价  供应商信息  供应商选择  供应商采购  

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