在项目的实施阶段你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作作为项目经理你应该首先做什么-X题卡

业主承包商分包商设计单位

选择分包单位的权利不同承包商对分包商违约行为承担责任的范围相同分包合同的工作内容不同业主对分包商利益的保护相同工程款的支付开支项目不同

A建设单位 B工程监理企业 C承包商 D分包商

是错误的，因为分包商不会采纳你的指示是错误的，因为这有可能免除卖方的责任是正确的，因为必须保证项目进度是正确的，因为你是买方的合法代表

根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期

向高层管理者如实报告你对项目的评估召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案会见前任项目经理，扭转项目进度按照前任项目经理制订的计划执行项目

业主承包商分包商设计单位

不完整的，因为买方不满意不完整的，因为规格不正确完整的，因为承包商满意完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件

根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。

检查按照正确的范围说明完成的工作与项目干洗人一起审核工作范围用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本在工作范围未能完整之前停止工作

按照正确的范围说明书检查完成的工作与项目干系人一起审核工作范围用文档记录下管理中的不一致之处并计算不一致的成本在工作范围未完整之前停止工作

做一个趋势分析应用挣值来评估得到的教训要求每个合同签订方单独与你面谈做一个采购审计

选择分包单位的权利不同业主对分包商利益的保护不同工程款的支付开支项目不同分包合同的工作内容不同业主对分包商违约行为承担责任的范围不同

业主承包商分包商设计单位

风险评审在主要阶段结束以后实施；审计在项目完成之后实施项目的项目干系人实施风险审计；管理层实施评审项目团队实施风险评审；来自项目以外的人员实施风险审计没有区别；他们事实上是相同的

雇主承包商分包商设计单位

不完整的，因为买方不满意不完整的、因为规格不正确完整的，因为承包商满意完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件

在项目的实施阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先做什么？（）