在项目执行阶段，你发现分包商在按照不完整并且不同的范围说明进行工作。作为项目经理，你应该首先作什么？（）

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包含此试题的试卷

合同地位不同工程款支付的开支项目不同业主对指定分包商利益保护不同承包商对分包商违约承担责任范围不同选择分包商的权利不同

选择分包单位的权利不同承包商对分包商违约行为承担责任的范围相同分包合同的工作内容不同业主对分包商利益的保护相同工程款的支付开支项目不同

检查按照正确的范围说明完成的工作与项目干系人一起审核工作范围用文件记录与管理不一致之处，计算不一致的成本在工作范围完整之前停止工作

是错误的，因为分包商不会采纳你的指示是错误的，因为这有可能免除卖方的责任是正确的，因为必须保证项目进度是正确的，因为你是买方的合法代表

向高层管理者如实报告你对项目的评估召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案会见前任项目经理，扭转项目进度按照前任项目经理制订的计划执行项目

不完整的，因为买方不满意不完整的，因为规格不正确完整的，因为承包商满意完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件

检查按照正确的范围说明完成的工作与项目干洗人一起审核工作范围用文件记录于管理不一致之处，计算不一致的成本在工作范围未能完整之前停止工作

选择分包单位的权利不同业主对分包商利益的保护不同工程款的支付开支项目不同分包合同的工作内容不同业主对分包商违约行为承担责任的范围不同

合同地位不同工程款支付的开支项目不同业主对指定分包商利益保护不同承包商对分包商违约承担责任范围不同选择分包商的权利不同

合同地位不同工程款支付的开支项目不同业主对指定分包商利益保护不同承包商对分包商违约承担责任范围不同选择分包商的权利不同

不完整的，因为买方不满意不完整的、因为规格不正确完整的，因为承包商满意完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件