录用员工时企业做出最终录用决策应注意的问题是什么

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用工之日试用期结束发出录用通知日做出招聘决策

尽量使用全面衡量的方法减少作出录用决策的人员坚持少而精的原则录用高分人员不能求全责备

作出录用决策确定并公布录用名单通知被录用者签订试用期合同新员工入职试用和转正并签订合同

为下次招聘总结经验教训对招聘工作的效率进行评估对照招聘计划对实际录用的结果进行评价总结招聘者做出录用决策，以便达成个人与工作的最终匹配及时发现招聘过程存在的问题，分析原因，寻找解决的对策

用工之日试用期结束发出录用通知日做出招聘决策

用工之日 试用期结束 发出录用通知日 做出招聘决策

人员甄选阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况人员甄选阶段的工作会给组织带来重大的经济和战略后果最终的录用决策应当由人力资源部门做出人员甄选是招聘过程中最重要的决策阶段，也是技术性最强的一步

组织需要的人一定是最优秀的人最终的录用决策应当由人力资源部门做出这一阶段主要依据管理者的判断，技术性含量不高这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事情

人力资源的选拔与录用阶段对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事情该阶段主要依据管理者的判断，技术性含量不高组织所需要的人员一定是最优秀的人员最终的录用决策应当由人力资源部门做出这一阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况

使用全面衡量的方法尽量减少做出录用决策的人员不能求全责备依据既定要求进行录用以企业需求为第一进行录用

组织所需要的人员一定是最优秀的人员最终的录用决策应当由人力资源部门做出这一阶段主要依据管理者的判断，技术含量不高这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键的事件

录用计划录用标准录用决策录用原则

这一阶段的技术性最强这一阶段中对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事件组织所需要的是最优秀的人最终的录用决策应当由直线部门做出