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为企业制定战略目标 领导好企业员工 为企业赢利做决策 识别和确定企业使命
瞄准世界-流企业，齐头奋进 不断创新，勇于挑战自我 让人民的生活更加丰富多彩 让企业成为员工的家
瞄准世界一流企业，齐头奋进 不断创新，勇于挑战自我 让人民的生活更加丰富多彩 让企业成为员工的家
提供一个企业监控的基础 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象 反映企业的核心价值观 传递公司的发展目标
企业使命、战略需要、顾客需要 顾客群、顾客需要、技术 企业使命、顾客需要、企业资源 营销目标、战略需要、技术
现金充裕但发展机会小的企业，寻求购买成功机会多但资金短缺的企业 受季节性和周期性销售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域 购买任意行业中的任意一个企业，要求预测的赢利水平能达到或超过计划赢利最低标准 购买或兼并那些业务有助于巩固或扩展企业主导业务地位的企业 债务很重的企业寻求获得一个没有债务的企业，以便使买方企业的资金结构达到平衡，并增强其借贷能力
企业生产能力强 企业赢利能力强 企业管理水平高 企业服务水平高 企业技术水平高
对于金钱应取之有道，用之有度、用之有益 应拼命赚钱、不断花钱 应认识到企业经营的最终目的是为了慈善事业 应认识到货币的本质只是商品，要积极投身慈善事业
如果一个企业有政策性负担，它就能得到政府的保护和补贴 在开放的竞争市场中，每个企业都是有自生能力的 如果一个企业没有自生能力，它就会在竞争中被淘汰 如果一个企业有政府的保护和补贴，它就会有政策性负担
企业需要一次性完成战略的制定 这是随着经营的变化而变化的、动态的、不断进行的过程 企业目标是由企业内各功能部门制定出来的 企业目标是由企业内管理部门制定出来的 企业内部或外部的力量会不断驱使企业进行变化
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