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人力资源开发体系 培训需求分析 企业薪酬管理体系 组织结构分析
⑦→④→③→⑤→①→⑥→② ④→⑦→③→⑤→①→⑥→② ③→⑤→⑦→④→①→⑥→② ③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
工作分析直接支持薪酬体系的设计 建立薪酬体系通常要以工作评价为基础 通过工作分析与工作评价,可以优化企业内部薪酬结构 通过工作分析与工作评价,可以提高薪酬体系的内部公平性和科学性
明确企业基本现状及战略目标 薪酬调查 薪酬体系分解 工作分析及工作评价 确定薪酬水平
进行工作分析与职位评价 进行市场薪酬调查 确定企业的薪酬水平 明确企业状况及战略目标
①→②→⑥→⑤→④→③ ⑤→④→③→①→②→⑥ ④→③→①→⑤→②→⑥ ③→①→⑤→④→⑥→②
设计技能薪酬体系时，应首先进行工作评价 设计技能薪酬体系时，重点在于确定技能等级与薪酬的对应关系 设计技能薪酬体系时，不需要进行市场薪酬调查 设计技能薪酬体系时，需要明确企业战略目标
职位薪酬体系 职能薪酬体系 生活型薪酬体系 综合薪酬体系
工作分析直接支持薪酬体系的设计 建立薪酬体系通常要以工作评价为基础 通过工作分析与工作评价，可以优化企业内部薪酬结构 通过工作分析与工作评价，可以提高薪酬体系的内部公平性和科学性
⑦→④→③→⑤→①→⑥→② ④→⑦→③→⑤→①→⑥→② ③→⑤→⑦→④→①→⑥→② ③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
人力资源开发体系 培训需求分析 企业薪酬管理体系 组织结构分析
⑦→④→③→⑤→①→⑥→② ④→⑦→③→⑤→①→⑥→② ③→⑤→⑦→④→①→⑥→② ③→⑤→④→⑦→①→⑥→②
进行市场薪酬调查 确定企业的薪酬水平 进行工作分析与职位评价 明确企业状况及战略目标
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