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联系其他项目经理，需求帮助 从项目管理办公室获取历史记录和指导 确保获得所有项目干系人的认可 运用所掌握的知识和技术直接开展项目工作
检查风险状态。 检查成本绩效。 确定管理策略。 告诉团队你的目标
召开风险审查会 开始分析项目的技术风险 确定项目的总体风险级别 在工作分解结构中增加新的内容
项目管理技能、技术技能和人际技能 通用管理技能、项目管理技能和人际技能 技术技能、人际技能和概念性技能 技术技能、人际技能和管理技能
项目经理是项目管理班子的负责人 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 项目经理是一个组织系统的管理者，所以他有人权、财权和物资采购权 项目经理的主要任务是项目目标的控制
信息被理解了 信息没被理解 信息可能被理解 信息不适当
他应该听取不同意见，自行确定最佳方案，然后实施这一选择 他应该推迟这些讨论，会见每一个人，然后确定最佳方法 他应该听取不同意见，鼓励有逻辑的讨论，并促成一致 他应该帮助团队专注于他们意见中比较一致的部分
他应该首先用心的时间表修改甘特图 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务 采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司 遵守执行组织关于使用外部服务的规定 请管理层推荐一家咨询公司
他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行那种观点 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致
项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，他一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代理人 项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位 项目经理是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定
项目章程中未规定新程序的功能 在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望 该项目从未完成一个工作分解结构 上任项目经理所写的沟通计划很差
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