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工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制 将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的 工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元
要在很远的将来完成的可交付成果或子项目, 可能无法分解 工作分解结构分解的越细, 资源利用效率越高 不同的交付成果分解的水平和层次不同 分解的层次不同, 但最底层都叫工作包
工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构 工作分解结构可以不包括分包出去的工作 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
组织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
项目工作结构分解 项目团队职能的分层次分解 质量目标结构的分解 质量管理方针和目标
组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
工程项目工作分解结构的级数越多越好 进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系 工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构只分解项目的主要工作 工作分解结构是按不同层次逐步展开的
资源分解结构(RBS)用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备 工作分解结构(WBS)可以用来确定项目的范围，也可以用来描述不同层次的职责 组织分解结构(OBS)与工作分解结构(WBS)形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面 团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权利、能力和资格等信息
工作分解结构中最低水平上的可交付产品 有着特殊标识符的工作任务 必要的报告水平 可以分配给多个工作单位的任务
工作分解结构中最低水平上的可交付产品 有着特殊标识符的工作任务 必要的报告水平 可以分配给多个工作单位的任务
处于工作分解结构最低级别的可交付成果 具有独特标志的任务 所要求的报告水平 可分派给不止一个组织单位的任务
工程项目工作分解结构的级数越多越好 进行分解是不必考虑各交付成果的逻辑关系 工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构只分解项目的主要工作 工作分解结构是按不同层次逐步绽开的
工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据 工作分解结构是面向可交付物的层次型结构 工作分解结构可以不包括分包出去的工作 工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实
工作分解结构是一种层次化的树状结构 计划要完成的全部工作包含在工作分解结构底层的项目单元中 工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明 工作分解结构可以满足部分项目参与者的需要
位于工作分解结构（WBS）的最低层次的可交付成果 具有一个独特标识的任务 所需的汇报层次 可以被分派给一个以上组织单元的任务
工程项目工作分解结构的级数越多越好 进行分解时不必考虑各交付成果的逻辑关系 工作分解结构是一种层次化的树状结构 工作分解结构只分解项目的主要工作 工作分解结构是按不同层次逐步展开的
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