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工资总额管理 工资总额与销售额比例法 员工业绩考评 工资总额占附加值比例法 确定薪酬制度
工资水平的调整 工资总额的计划 工资总额的调整 工资总额的控制
销售额与工资总额关系密切 盈亏平衡点方法可以推算合理的工资总额 工资总额占附加值比例的方法可以推算合理的工资总额 工资总额管理不用考虑现阶段员工薪酬状况
工资总额的构成 工资总额计算方法 工资总额的管理 计算合理的工资总额
一般不得超过企业工资总额的20% 一般不得低于企业工资总额的20% 一般不得超过企业工资总额的15% 一般不得低于企业工资总额的15%
企业的支付能力 员工的生活费用 市场薪酬水平 劳动力市场的供应量 员工现有薪酬状况
企业按工资总额的2%,个人按工资的1%缴纳 企业按工资总额的3%,个人按工资的2%缴纳 企业按工资总额的4%,个人按工资的3%缴纳 企业按工资总额的5%,个人按工资的4%缴纳
工资总额与劳动定额 工资总额与编制定员 工资总额与效益挂钩 工资总额与平均工资
一般不得超过企业工资总额的20% 一般不得低于企业工资总额的20% 一般不得超过企业工资总额的30% 一般不得低于企业工资总额的30%
企业根据自己的条件 工资额占附加值比例 工资占销售额推算法 盈亏平衡点法
工资总额与销售额 盈亏平衡点 概率加权 工资总额占附加值比例 成本一收益
工资水平的调整 工资总额的计划 工资总额的调整 工资总额的控制
本地区领先的施工企业平均技术熟练程度工人的每工作日应得的日工资总额 施工企业最熟练的技术工人每工作日按规定从事施工作业应得的日工资总额 施工企业平均技术熟练程度工日在每工作日按规定从事施工作业的日工资总额 本领域大多数施工企业一般熟练技术程度工人每工作日实际得到的工资总额
工资总额与销售额 盈亏平衡点 概率加权 工资总额占附加值比例 成本-收益
社会保险有企业和员工协商确定 福利基金按工资总额的2%计算 加班费按每人每月6天计算 教育经费按工资总额的1.5%计算 工会基金按工资总额的2%计算
可以采用工资总额与销售额的方法或盈亏平衡点的方法推算合理的工资总额 考虑企业的支付能力、员工的生活费用、市场薪酬水平以及员工现有薪酬状况等因素 考虑确定合理的工资总额所需考虑的因素 可以采用工资总额占附加值比例的方法来推算合理的工资总额 计算合理的工资总额