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员工的晋升或降职 不断提高员工的能力和持续改进员工工作绩效 持续改进员工工作绩效 不断提高员工的能力和确定员工薪酬奖惩
人事管理工作的活动范围有限，有短期导向 全面重视员工的工作生活质量 企业的人事管理与生产,营销,财务管理等一样，是企业基本的管理职能之一 工作的重点是提高劳动生产率
工作活动以长期为导向 人事管理重视提高员工的全面生活质量 人事管理工作基本上属于行政事务性的工作 人事管理工作以战略人力资源管理为核心
人事管理活动被纳入了制度化,规范化的轨道 管理工作的范围不断扩大和深入 以工作效率为中心 企业雇主的认知发生了重大变化 出现专职的人事管理主管和人事管理部门
员工不符合辞职条件的，人事管理部门不能同意其辞职 员工辞职时，人事管理部门和有关用人单位应督促其办好有关工作移交和个人财物清理 员工不符合辞职条件的，人事管理部门也可以同意其辞职 物业服务企业在员工入职时即应明确告知，员工辞职应当提前15日以书面形式通知企业 物业服务企业在员工入职时即应明确告知，员工辞职应当提前30日以书面形式通知企业
出现了以人为本的管理思潮 组织对有关人的管理方面的投资在绝对值和分配比重点越来越少 组织对人事管理人员的素质、能力等要求不断提高 出现了对人力资源会计的理论与实践上的探索 人力资源管理被提高到组织的战略角度来考虑
企业的人事管理在企业中的地位不高 人事管理重视提高员工的全面生活质量 人事管理工作基本上属于行政事务性的工作 人事管理工作主要由人事部门人员执行，很少涉及组织高层的战略决策
辞职是指员工要求离开现任职位，与企业解除劳动合同，退出企业工作的人事调整活动 员工不符合辞职条件的，人事管理部门不能同意其辞职 员工辞职时，人事管理部门和有关用人单位应督促其办好有关工作移交及个人财物清理 物业管理企业在员工人职时即应明确告知，员工辞职应当提前10日以书面形式通知企业
企业也要对外部社会和政府负责 人事管理部门对员工的管理全面负责 管理范畴更加集中在某些领域 把人力资源视为和物质资源等价的资源
人事管理的范围继续扩大，由原有的几项扩展到几十项 不但人事部门承担着员工的责任，各级直线主管也必须对其组织中的人力资源管理活动及其相关资源 企业人事管理不仅对内部的员工负责，也要对外部社会和政府负责 企业雇主的认知发生了重大变化，设立了专职的人事管理主管和人事管理部门 企业雇主开始接受“人力资源”是一种把人力即劳动力当作一种财富的价值观
将人事管理活动纳入了制度化、规范化的轨道 人事管理活动也需要对外部的社会和政府负责 出现了专职的人事管理主管和人事管理部门 建立了将“人力资源”当作一种财富的价值观 认为各级直线主管也必须对人力资源活动及其相关资源运作的效果负责
人事管理的范围继续扩大 人事部门不再仅仅是承担着员工的责任 企业人事管理开始着眼于不断提高员工的职业生活质量 企业人事管理对外部社会和政府负责 企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念
人事管理的范畴继续扩大 人事部门不再仅仅承担管理员工的责任 企业人事管理开始着眼于不断提高员工的职业生活质量 企业人事管理对外部社会和政府负责 企业雇主开始接受了人力资源开发的新观念
人事管理活动被纳入了制度化、规范化的轨道 管理工作的范围不断扩大和深入 心理测量与面谈科学方法的运用 企业雇主的认知发生了重大变化 出现专职的人事管理主管和人事管理部门
出现了以人为本的管理思潮 组织对有关人的管理方面的投资在绝对值和分配比重上越来越少 组织对人事管理人员的素质、能力等要求不断提高 出现了对人力资源会计的理论与实践上的探索 人力资源管理被提高到组织的战略角度来考虑
管理范畴更加集中在某些领域 企业也要对外部社会和政府负责 人事管理部门对员工的管理全面负责 把人力资源视为和物质资源等价的资源
项目经理60%和人事管理专员40% 项目经理50%和员工本人50% 人事管理专员60%和员工本人40% 项目经理50%和人事管理专员50%
认为员工不想工作的假设 认为管理者不想负责的假设 忽视对员工及其工作的管理 把人事管理作为专业人员的工作而不是经理的工作 把人事管理活动看成是“救火队的工作”
人力资源管理视员工为资源，人事管理视员工为成本 人力资源管理注重员工的培训开发，人事管理注重员工的使用 人力资源管理以人为中心，人事管理以事为中心 人力资源的管理内容没有人事管理那么丰富
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