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战略规划 组织规划 人员规划 员工开发规划 财务管理规划
经营战略规划 职能支持战略规划 组织结构战略规划 运营战略规划
认为战略是在预测未来 认为战略是决定“明天要做什么” 把战略规划看成是一项技术 以上都包括
公司战略规划 经营战略规划 职能支持战略规划 运营战略规划
战略假设的梳理——战略综合分析和战略匹配——战略规划备选方案的拟定——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表 战略综合分析和战略匹配——战略假设的梳理——战略规划备选方案的拟定——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表 战略综合分析和战略匹配——战略规划备选方案的拟定——战略假设的梳理——战略规划备选方案的研讨——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表 战略综合分析和战略匹配——战略假设的梳理——战略规划备选方案的研讨——战略规划备选方案的拟定——战略规划方案的确定——战略咨询报告的提交和发表
基本财务规划阶段 长期规划阶段 战略规划阶段 战略管理阶段
组织战略规划先于人力资源规划 人力资源规划先于组织战略规划 组织战略规划与人力资源规划同时进行 组织战略规划与人力资源规划没有必然的顺序关系
公司战略规划 经营战略规划 职能支持战略规划 运营战略规划
经营战略规划 职能支持战略规划 组织结构战略规划 运营战略规划
战略规划 费用规划 组织规划 企业组织变革规划 人员规划
公司战略规划 经营战略规划 职能支持战略规划 运营战略规划
战略规划涉及企业的所有经营活动 经营战略规划的任务之一是对行业和竞争条件的变化作出反应 职能支持战略规划包括资源配置 运营战略规划由职能部门直接制定
战略发展规划 组织人事规划 制度建设规划 企业组织变革规划
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