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提高个人技能 组织表现的提高 个人或团队的物质需要增加 个人或团队能力的增强
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员工能力的开发 团队能力的开发 组织规划 薪酬管理与激励
开发职业技能 开发企业能力 开发职业品质 开发企业亲和力 开发员工潜能
按社会需要,开发智力、培养职业兴趣、训练职业能力 按个人需要,培养职业兴趣、训练个人能力 按个人需要,开发智力、训练就业能力 按社会需要,开发智力、发展个性、培养就业能力
企业基本结构=行政支持活动 市场营销和销售=营销沟通,定价和渠道管理 技术开发=工程管理,研究与开发,信息技术 运营=将输入品转化为最终产品(或服务) 内部(后勤)=存在的储存和处理
企业基本结构—行政支持活动 市场营销和销售—营销沟通定、价和渠道管理 技术开发—工程管理、研究与开发、信息技术 运营—将输入品转化为最终产品(或服务) 内部(输入)后勤—存货的储存和处理
企业基本结构——行政支持活动 市场营销和销售——营销沟通,定价和渠道管理 技术开发——工程管理,研究与开发,信息技术 运营——将输入品转化为最终产品(或服务) 内部(输入)后勤——存货的储存和处理
个体能力的开发是团队能力开发的必要基础 相对于建设项目实现其目标的能力而言,团队能力的开发是关键的 建设项目的目标、任务,决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征 人员任用和分配情况,已经隐含着对个人和团队能力的期望 外部反馈信息,建设项目团队应经常性地把自己的工作与项目外部相关人的期望进行比较
基础设施状况 人口数量和结构 居民思想观念 宏观金融政策 新产品开发能力