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BPR就是以()为中心，打破传统的组织分工理论，提倡组织变通、员工授权、顾客导向及正确地利用信息技术。

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在沃尔多看来强调组织的生存和发展的组织理论是

传统组织理论新传统组织理论现代组织理论后现代组织理论

BPR就是以为中心打破传统的组织分工理论提倡组织变通员工授权顾客导向及正确地利用信息技术

业务过程组织管理物流成本快速反应

业务流程重组是以作业流程为中心打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展即所谓的结构管理

垂直化扁平化职能化流程化

在新产品开发机构重组中以开发某一新产品为目标组织集设计工艺生产供应检验人员为一体的承包组打破部门的界

功能内的BPR 组织间的BPR 功能间的BPR 功能内的BPR

如果从职能的角度看总部组织结构的设计是以为中心所进行的纵向组织设计

效率沟通分工协作战略目标

在蒙台梭利的课程中教育内容的组织是以为中心的课程的实施是以为基础的

现代组织理论主张

在组织形态上倾向于高耸组织结构在集权与分权上偏重于分权在集权与分权上偏重于集权在专业分工上提倡群体化

BPR的基本内涵正是以作业为中心摆脱传统组织分工理论的束缚提倡客户导向组织变通员工授权及正确地运用信

价值观点再造观点增值观点获利观点

实践性课程是以科学知识的理论体系为中心组织起来的教育内容

BPR理论以流程为变革的核心线索把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元多层BPR实施体系分为观念重建

制度重建层和组织重建层制度重建层和业务重建层流程重建层和业务重建层流程重建层和组织重建层

传统层级式组织结构是建立在亚当·斯密分工理论基础之上的其部门之间分工明确形成了金字塔型组织结构

与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化专业化的金字塔型的组织

主张课程内容的组织以儿童活动为中心提倡做中学的课程理论是

学科课程理论活动课程理论社会课程理论要素课程理论

与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化专业化的金字塔性的组织

是一门传统的学科主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及工作流程组织它是与项目管理学相关的一门非常重

组织论基础论管理论协调论

传统的科层组织制度是以政府垄断为基础以为特征的

严密的分工明确的权责制度健全的层级节制体系规章制度开放管理

人力资源管理理论是以中的人力资源为核心

组织业务管理传统

突破了传统的劳动分工理论的思想体系强调以流程导向替代原有的职能导向的企业组织开式为企业经营管理提出了

CRM BPR ERP JIT

构建销售组织也就是以顾客为中心以实现企业利润为目标建设销售团队

根据BPR的思想组织结构应该以任务为中心

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