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BPR的基本内涵正是以作业为中心，摆脱传统组织分工理论的束缚，提倡客户导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，达到适应快速变动的环境的目的。其核心是“过程”观点和（）。

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实现人的自由而全面发展的必要条件有

完全摆脱生产资料私有制和阶级压迫的束缚完全摆脱旧式分工的束缚完全摆脱仅仅作为谋生手段的劳动的束缚完全摆脱接受教育和训练的限制

是组织内部分工协作的基本形式或框架

组织结构组织结构设计组织结构理论组织结构内涵

BPR就是以为中心打破传统的组织分工理论提倡组织变通员工授权顾客导向及正确地利用信息技术

业务过程组织管理物流成本快速反应

企业人力资源管理中组织设计理论的内涵不包括

组织结构是组织内部分工协作的基本形式理论组织理论与组织设计理论的对比分析组织理论的发展组织设计理论的分类组织系统理论的阐述

作业成本法是以作业为基础计算和控制产品成本的方法简称

变动成本法传统成本法 ABC分类法 ABC法

业务流程重组是以作业流程为中心打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展即所谓的结构管理

垂直化扁平化职能化流程化

作业成本法的理论基础是产品消耗作业作业消耗资源并导致成本的发生因此这种成本核算是以作业为单位来计算的

在新产品开发机构重组中以开发某一新产品为目标组织集设计工艺生产供应检验人员为一体的承包组打破部门的界

功能内的BPR 组织间的BPR 功能间的BPR 功能内的BPR

高处作业基本高度是以作业位置为中心m为半径划出垂直水平面柱形空间内最低处与作业位置间最高差

3 4 6

高处作业的基础高度是以作业位置为中心ｍ为半径划出的的垂直水平面的柱形空间内的最低处与作业位置间

3 4 6

可能坠落范围是以作业位置为中心可能坠落范围半径为半径划成的与水平面垂直的空间

方形圆形柱形

作业成本法是以作业为基础计算和控制产品成本的方法简称

变动成本法传统成本法 ABC分类法 ABC法

可能坠落范围是以作业位置为中心可能坠落范围半径为半径划成的与水平面垂直的空间

方形圆形柱形

也许坠落范畴是以作业位置为中心也许坠落范畴半径为半径划成与水平面垂直空间

方形圆形柱形

BPR理论以流程为变革的核心线索把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元多层BPR实施体系分为观念重建

制度重建层和组织重建层制度重建层和业务重建层流程重建层和业务重建层流程重建层和组织重建层

BPR就是以为中心打破传统的组织分工理论提倡组织变通员工授权顾客导向及正确地利用信息技术

组织管理物流成本业务过程快速反应

共产主义为人的自由全面发展创造的有利条件有

人们完全摆脱了生产资料私有制和阶级压迫的束缚人们完全摆脱了旧式分工的束缚人们完全摆脱了仅仅是谋生手段的劳动的束缚人们完全摆脱了接受教育和训练的限制

高处作业的基础高度是以作业位置为中心m为半径划出的的垂直水平面的柱形空间内的最低处与作业位置间的最高

.4 .3 .6

突破了传统的劳动分工理论的思想体系强调以流程导向替代原有的职能导向的企业组织开式为企业经营管理提出了

CRM BPR ERP JIT

根据BPR的思想组织结构应该以任务为中心

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