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近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力;国外著名洗涤品公 司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多,产品差异较 小,消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷,产品...
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注册会计师总题库《公司战略练习题四》真题及答案
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在某化妆品公司的年终董事会上董事A认为化妆品在广告上的收益正好等于其支出因此广告完全可以不做下列构成
每个顾客在某个时候只喜欢一种品牌
每个化妆品生产商只牛产一种品牌
近年来各种晶牌的化妆品价格有了很大的变动
化妆品行业生产企业众多,竞争激烈
近年来国内空调产业的销售额达到前所未有的水平不同企业生产的空调 在技术和质量等方面的差异不明显空调生
导入期
衰退期
成长期
成熟期
近年来由于国内工资水平的提高部分中国企业开始在国外设厂如某制鞋企业于2011年在非洲埃塞俄比亚建厂其
科学技术
能源
廉价劳动力
气候
近年来国内保险资金运用规模不断壮大投资政策也更为宽松但资金运用过程中也面临众多压力以下不属于国内保险
资产配置难
波动操作难
财务平衡难
资金获取难
近年来企业面临原材料价格大幅上涨土地与劳动力成本提高人民币升值等困境因此企业要提高竞争力必须做到
调整经营战略,发挥自身优势
加强品牌建设,拓展销售渠道
依靠技术创新,维持低价竞争
多元化生产,降低产品的质量
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商技术在国内领先生产规模大管理水平高在市场上占有较高的份额在行业中
铬酸洗液因近年来多以合成洗涤剂和有机溶剂替代
毒性大
配制复杂
不易保存
去污效果不佳
竞争压力其一海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进 入国内市场;其二原料成本用工成本不
潜在进入者的进入威胁
供应者讨价还价
购买者讨价还价
产业内现有企业的竞争
近年来中非交往日益加深这主要体现了我国外交政策的
基本目标
基本准则
基本立足点
基本立场
近年来我国经济持续快速稳定增长汇率水平逐步提高人民币面临着更大的升值压力外汇储备日益增多我国出现了一
近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐原材科及用工成
产业内现有企业的竞争
购买者讨价还价
供应者讨价还价
潜在进入者的进入威胁
近年来我国许多企业积极谋划在国外证券交易所上市企业这一做法的直接目的是
筹集更多发展资金
增强国际竞争能力
获得更多额外收益
扩大海外投资渠道
近年来中国企业拓展海外市场面临的困境只是重复国内企业过去的发展曾经经历过的历程
近年来国内调味品企业面临着激烈的竞争压力其一海外调味品企业 不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入
产业内现有企业的竞争
潜在进入者的进入威胁
供应者讨价还价
购买者讨价还价
铬酸洗液因近年来多以合成洗涤剂有机溶剂等来去除污渍
毒性较大
配制复杂
代价大
不易保存
Y理论的管理要点包括
.管理要通过有效的综合运用人、财、物等生产要素来实现企业的各种目标
把人安排到接近客户和供应商的工作岗位上
把责任最大限度的交给工作者
用信任取代监督,以启发与诱导代替命令与服从近年来,国内调味品企业面临着激烈的
供应链管理近年来被誉为企业利润的源泉是当前国际企业管理的重要方向也是国内企业富有潜力的应用领域
近年来经过国外学者的悉心研究与实践已成为欧美企业家提高生产力最新的有效培训技术
初级董事会
工作轮换
教练
行动学习
近年来国内企业面临着激烈的竞争压力其中包括同行业的价格竞争以及生 产要素成本的不断上涨从五种竞争力角
产业内现有企业的竞争
潜在竞争对手的进入威胁
供应商讨价还价
消费者讨价还价
近年来国内调味品企业面临着激烈的竟争压力其一海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国
产业内现有企业的竞争
在进入着的进入计网校
供应者讨价还价
购买者讨价还价
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为了适应市场需求甲公司决定扩大手机生产规模市场预测表明该产品 销路好的概率为0.6销路差的概率为0.4据此公司计算出多个备选方案并根据在产品销路不 确定的情况下净现值的期望值选择出最优方案据此甲公司采取的风险管理技术与方法是
乙企业的某业务单位正处于增值型现金剩余状态下列有关该业务单位的说法中不 正确的是
考察企业的核心竞争力首先要做的是
下列说法错误的是
甲公司是一家餐饮公司2020年一场疫情使餐饮业进入寒冬该公司进行风险 分析后识别出了面临的几种风险根据风险与收益平衡原则下列不属于甲公司确定风险管理的优 先顺序可以考虑的因素是
A公司是一家奶制品生产公司该公司聘用具有专业能力的专家对其内部资源与外部环 境进行了分析下列说法中正确的是
甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略利用自身的规模利 润活动等资源来实现扩张下列选项中不属于内部发展战略缺点的是
甲企业进行变革该变革非常彻底管理层积极配合企业经过变革得到了质的飞跃 该资料表明甲企业的变革属于
A集团公司经过多年发展总结出自己的发展模式集团公司不断收购具有发展潜力的 公司但并不干预子公司的发展仅从子公司出处获得分红当子公司的分红无法达到预期时便 将子公司包装出售A集团公司采用的企业结构是
氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层当初设计者并 没有考虑到随着该技术在家用电器日用化工产品泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用终 于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实这反映的风险是
下列选项中不属于造成产业零散原因的是
下列关于通用矩阵的说法不正确的是
下列选项中关于利益相关者理论的表述正确的是
WV公司是国内最大的豆奶生产企业近年来国内豆奶业的发展速度开始减缓公司 需要涉足一些高利行业以找到新的利润增长点基于国内房地产热WV公司以新建方式投资房地 产行业但近几年国家对房地产进行宏观调控房地产业进入寒冬期加之WV公司在房地产业务方 面经验不足导致房地产业务亏损巨大公司最终决定将房地产业务对外出售以减轻负担根据 波士顿矩阵的运用理论WV公司在房地产业务采取的战略是
甲公司是一家集团企业一直采用集权的管理方式近年来通过并购的形式吸收了大 量企业集团的规模不断扩张集团领导人也逐渐感受到过去的管理方式有些无法应对目前情况 经过讨论集团决定改组企业结构适当分权以调动下属单位积极性根据以上信息判断下列 说法中不是分权型结构表现的是
某部门2011年度实现收入200万元其中成本费用总额为96万元平均净资产占用额为 1250万元则该部门的已动用资本回报率为
甲企业新研发出一种产品并申请了产品专利为了能够更好地保密该企业应采用 的采购方选择策略是
甲公司每年最低运营资本是10亿元但是有5%的可能性需要12亿元维持运 营该公司筹集了12亿元将其生存概率提高到95%甲公司管理损失事件的方法是
下列选项中适宜采用市场开发战略的是
商界有句名言女人和孩子的钱好赚从战略分析角度来看该说法主 要分析的因素是
LX集团公司是一家极富创新性的国际化科技公司2003年LX集团除计算机以外的业 务全部出现亏损传统业务停滞不前新业务拓展不利竞争对手风起云涌再不进行战略变革 企业将面临倒闭和破产LX集团战略变革属于
甲公司是一家啤酒生产企业每年需要大量的玻璃瓶来盛装啤酒甲公司与一家玻璃 生产商乙公司进行合作由乙公司在甲公司附近建立啤酒瓶生产工厂使用传送带将生产好的空啤 酒瓶直接输送到甲公司啤酒灌装的生产线上大大提高了生产效率甲乙公司合作的这一事项体 现了企业资源能力价值链分析中的
下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是
当企业在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列时企业 最可能产生的组织结构变化是
下列不属于风险控制策略的是
兴旺集团在行政管理方面奉行的基本原则是灵活性即在大量分散的单位和目标之 间调度和协调在工程技术问题上常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术兴 旺集团采用的组织的战略类型是
甲公司是一家知名的淮扬菜餐厅在全国有100多家门店为了在行业中始 终保持领先地位公司在内部设立了研究所紧跟市场需求变化定期开发特色菜上市赢得了消 费者好评根据上述描述甲公司采取的发展战略类型是
已知市场组合的期望报酬率和标准差分别为15%和20%无风险报酬率为8%某投资者 除自有资金外还借入20%的资金将所有的资金用于购买市场组合则总期望报酬率和总标准差分 别为
下列关于产业内的战略群组说法中错误的是
下列有关人力资源的激励约束与退出的说法中不正确的是
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