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技术资源、人力资源、供应链管理 技术资源、资金、供应链管理 技术资源、成本、供应链管理 材料资源、人力资源、供应链管理
以制造企业为主导的供应链管理模式 以零售企业为主导的供应链管理模式 以批发企业为主导的供应链管理模式 以3PL（集成物流供应商）为主导的供应链管理模式
更多侧重内部制造计划的建设 非常重视供应链建设 较少借助信息系统来整合供应链信息流 内部供应链管理和价值流松弛结合
供应链管理是物流管理的初级形态 物流管理的对象是货物流动过程中的关系 合作性和协调性是供应链管理的一个重要特点 在供应链企业的职能集成阶段，强调企业间形成动态联盟
企业利润水平 用户服务水平 物流效益水平 企业效率
库存控制的方式 生产运作计划与控制的方式 企业管理的思维方式 信息采集与处理的方式
供应链管理对于流程再造、核心能力培养力不从心 流程再造重视跨部门的流程改造，却忽视了跨企业流程改进的潜力 学习型组织强调培养企业的学习能力和生存适应能力，组织形态明确，都无法进行具体的组织设计 就完整的供应链而言，供应链管理、客户关系管理有“各一管段”的倾向
竞争加剧，促使企业寻求外部资源，组建跨企业、跨部门的供应链以维系企业生存与发展 市场环境的复杂多变，使供应链的管理与协调问题日益突出 供应链是企业产品与服务的核心流程，BPR为改造企业流程做了理论与方法上的准备 信息技术加上ERP和电子商务的发展，为供应链管理的发展创造了条件 企业管理观念的转变，为供应链管理的发展提供了前提条件
物流效益水平 企业利润水平 用户服务水平 企业效率
供应链管理是物流管理的初级形态 物流管理的对象是货物流动过程中的关系 合作性和协调性是供应链管理的一个重要特点 在供应链企业的职能集成阶段，强调企业间形成动态联盟
网络企业管理 企业网络化管理 企业管理从企业内部价值链的管理拓展到整个供应链 企业组织结构的扁平化
供应链管理对于流程再造、核心能力培养力不从心 流程再造重视跨部门的流程改造，却忽视了跨企业流程改进的潜力 学习型组织强调培养企业的学习能力和生存适应能力，组织形态明确，都无法进行具体的组织设计 就完整的供应链而言，供应链管理、客户关系管理有“各一管段”的倾向
供应链管理的目标是为了给顾客提供满意的实物产品，而不是服务 供应链管理最终将供应链中的部分成员带来价值增值 供应链管理强调提高整个供应链的竞争能力 供应链管理强调在单个企业内部提高供应链的效率
企业内部供应链管理 全球网络供应链管理 产业供应链管理 区域供应链管理
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