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学者W.J.Heisler提出绩效管理过程的要素中,下列哪种要素包括设立绩效目标、建立行为期望目标()

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绩效管理过程中与核心人才保持持续不断的沟通  绩效管理中最重要的环节是绩效评估,绩效评估必须做到公开、公平和公正  绩效评估重在惩罚绩效评估不合格的员工  以绩效评估结果作为对其加薪或升职等激励策略的依据  
明确绩效管理的对象,以及各个管理层级的关系  提出绩效管理的目标  对绩效管理的运行程序,实施步骤提出具体要求  根据绩效考评的具体方法,提出企业各类人员的绩效考评要素  
绩效管理计划  绩效沟通  绩效考核与评价  薪酬管理  
绩效考核是企业按照绩效计划书确定的工作目标及其衡量标准,考察员工实际工作绩效的过程  绩效考核的结束意味着整个绩效管理过程的终结  绩效计划是绩效管理的第一个环节,也是绩效管理过程的起点  绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题,着眼点也不是过去而是未来  
绩效监控  绩效反馈  绩效计划  目标管理  
绩效管理就是绩效考核  绩效考核只是绩效管理过程的一个组成部分  绩效管理的核心是绩效考核  绩效管理是一个行为  绩效管理可以各种形式被运用到管理决策中  
绩效计划  绩效沟通  绩效反馈  绩效评价  
CEO  人力资源管理部门主管  各直线部门主管  绩效管理专员  
绩效沟通是指在绩效管理过程中需要沟通的若干环节都需要进行的沟通的统称  绩效沟通是指在绩效管理目标确定的时候进行  绩效沟通是指在绩效评价之后进行  沟通是指在绩效行动方案的思考过程中进行  
是绩效管理的第一个环节  是绩效管理过程的起点  是一个确定组织对员工的绩效期望并得到员工认可的过程  绩效计划的制定由领导层人员来指定  
管理过程理论  组织行为理论  科学管理理论  官僚组织理论  
具体实施考核计划  处理员工对考核的申诉  与员工进行沟通,制定绩效改进计划  制定绩效管理的体系,包括考核内容的类别、周期、方式及步骤等  根据考核结构向人力资源部门提出相关建议  
绩效考核是一个完整的管理过程  绩效管理是一个完整的管理过程  绩效考核是绩效管理中的一个环节  绩效管理注重绩效的识别、判断和评估  绩效考核侧重信息的沟通和绩效的提高  
绩效管理是一个完整的管理过程,绩效考评只是管理过程中的局部环节和手段  绩效管理侧重于判断与考核,绩效考评侧重于信息沟通与绩效提高  绩效管理伴随着管理活动全过程,绩效考评只出现在特定时期  绩效考评不仅仅着眼于员工个体绩效的提高,而a还注重员工绩效与组织绩效的有机结合  绩效管理成为绩效考评系统运行的重要支撑点  
绩效计划  绩效监控  绩效反馈  目标管理  
绩效管理是一个完整的管理过程  绩效管理与绩效考核是等价的  绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高  绩效管理会推动绩效考核的开展  

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