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绩效管理过程中与核心人才保持持续不断的沟通 绩效管理中最重要的环节是绩效评估，绩效评估必须做到公开、公平和公正 绩效评估重在惩罚绩效评估不合格的员工 以绩效评估结果作为对其加薪或升职等激励策略的依据
绩效考核及绩效管理是等价的 绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理侧重于绩效的识别、推断和评估 绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高
绩效考核与绩效管理是等价的 绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理侧重于绩效识别、判断和评估 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高
绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为 绩效考核是绩效管理的前提 绩效管理是实现企业战略的重要手段 绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节参考
绩效考核与绩效管理是等价的 绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理侧重于绩效的识别、判断和评估 绩效考核侧重于信息沟通和绩效提高
绩效考核与绩效管理不是等价的 绩效管理是一个完整的管理过程，而绩效考核只是绩效管理中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高，绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价 绩效管理是绩效考核的重要组成部分 绩效考核只取决于考核过程本身
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理侧重于绩效的评估 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
绩效管理的目的是通过考核限制员工的工作行为 绩效考核是绩效管理的前提 绩效管理实现企业战略的重要手段 绩效管理是管理者与员工单向沟通的过程
绩效考核是一个完整的管理过程 绩效管理是一个完整的管理过程 绩效考核是绩效管理中的一个环节 绩效管理注重绩效的识别、判断和评估 绩效考核侧重信息的沟通和绩效的提高
绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考评只是管理过程中的局部环节和手段 绩效管理侧重于判断与考核，绩效考评侧重于信息沟通与绩效提高 绩效管理伴随着管理活动全过程，绩效考评只出现在特定时期 绩效考评不仅仅着眼于员工个体绩效的提高，而a还注重员工绩效与组织绩效的有机结合 绩效管理成为绩效考评系统运行的重要支撑点
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 绩效管理是绩效考核中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
正式的绩效沟通是企业管理制度规定的各种定期进行的沟通 非正式的绩效沟通是员工与管理者在工作过程中的信息交流过程 正式绩效沟通的最大优点在于它的及时性 非正式绩效沟通中，面谈是管理者与员工之间最主要的沟通方式
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通，就组织目标和目标实现方式达成共识的过程 绩效管理侧重于绩效评估 绩效管理的目的之一是建立绩效优化体系，实现组织与个人绩效的紧密结合 绩效管理强调信息的沟通和绩效的提高
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
绩效目标信息是下达而无上传的单流向 绩效沟通串联绩效目标管理过程的始终 书面报告最大的优点是简单易行 非正式绩效沟的最大优点在于它的及时性 绩效面谈中，管理者还应该注意记录一些重要的信息
绩效管理是一个完整的管理过程 绩效管理与绩效考核是等价的 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理会推动绩效考核的开展
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