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工资调整的项目包括( )。
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二级人力资源管理师《薪酬管理》真题及答案
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企业员工工资总额管理不包括
工资水平的调整
工资总额的计划
工资总额的调整
工资总额的控制
企业实际支付的工资总额超过计税工资时超出的部分应作为纳税扣除项目但企业实际支付的工资总额低于计税工资
在计算企业所得税时需进行调整的项目包括
工资支出
职工福利费
利息支出
业务招待费
工资奖金调整的方式包括
奖励性调整
生活指数调整
福利性调整
工龄工资调整
特殊性调整
工资奖金调整的方式包括
奖励性调整
生活指数调整
物质性调整
工龄工资调整
特殊调整
工资奖金调整的方式包括
奖励性调整
生活指数调整
物质性调整
工龄工资调整
特殊性调整
设计与完善企业薪酬制度的具体工作包括
薪酬支付形式设计
薪酬项目的比例
薪酬调整制度设计
薪酬项目的构成
工资等级标准设计
企业员TZIZ资总额管理不包括
工资水平的调整
工资总额的计划
工资总额的调整
工资总额的控制
工资调整的项目包括
考核性调整
物价性调整
工龄性调整
奖励性调整
效益性调整
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"角色扮演"是目前常用的一种管理人员开发方法具体步骤包括
课程设计文件的格式包括
替补训练的优点是
加涅和布里格斯把教学设计程序分为以下步骤
当公司推行计划管理时计划的类型有很多种下列不属于计划类型的是
提取和设定绩效考评指标的"A"是
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可使不同的考评者对同一绩效指标进行评价时有一致的评价标准的绩效指标的是指
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苛严误差亦称严格偏紧误差即评定结果是呈
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由于专家科研人员和老师每天的工作内容可能是不同的因此无法用完全固化的衡量指标进行考量对此可以采用
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若干质化指标难以量化是的常见问题
起草培训规划时应做好工作
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培训效果评估的作用是
今日功课今日毕明天还有新功课指的是考评方法
在课程设计文件导言部分包括的内容是
下列考评方法中在人力资源开发方面难以发挥作用的是
培训环境分析具体包括
提取和设定绩效考评指标的R是
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