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根据供应商的信誉对比类似产品的历史情况及其他用户的使用情况 根据供应商提供的样品进行评价 对供应商的能力进行现场调查和评价 根据是否取得有关质量认证机构的质量体系认证
根据供应商提供的样品进行评价来选择供应商 对供应商能力进行现场调查和评价来选择供应商 根据是否取得经营许可来选择供应商 根据是否取得有关质量认证机构的质量体系认证来选择供应商
评价要素以及标准确定 为评价要素设定权重和打分标准 收集供应商的一手和二手信息 信息分析 进行供应商打分
在产品设计和开发阶段对供应商就应进行全面的质量控制 采用定量分析的方法对供应商进行评价 对供应商质量保证能力进行初步评价 在试制阶段对供应商提供的样件一般进行全数检验
监控供应商的过程能力指数和过程性能指数 监控供应商的测量系统 评价供应商生产能力 进货质量检验 检验供应商提供的样件
供应商的能力 供应商的规模 供应商的销售网络 供应商的积极性
供应商的地理位置 供应商的能力 供应商的库存情况 供应商的积极性 供应商的送货情况
选择评价的目的在于选择合适的合作伙伴，评定的目的在于对供应商满足企业要求的结果进行评定，及时肯定优秀供应商，鞭策合格供应商，淘汰不合格供应商 评价时企业对供应商掌握的第一手材料较多，依据的是一些直接信息；评定时掌握的第一手资料较少，依据的是间接信息 评价的重点在于考察供应商的规模实力、质量管理体系、设备先进程度、供应商的顾客反馈、原材料来源、样品的质量水平；评定的重点是综合评价供应商的产品及其服务质量、供货及时率、订货满足率等方面 评价主要用于推断供应商来满足企业需要的能力，而评定则是根据评价结果对供应商进行业绩分级 供应商选择评价与供应商业绩评定的区别仅仅是目的不同
根据供应商样本评价 根据供应商信誉评价 根据供应商位置评价 根据质量体系认证评价
评价要素以及标准确定 为评价要素设定权重和打分标准 收集供应商的一手和二手信息 信息分析 对供应商进行打分、分级、支持和培养
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