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供应商的供货及时性 对供应商的了解程度 供应商的规模 可选供应商的数量多少 所购原材料对企业的重要程度
供应的零部件及原材料对企业的重要程度 供应的零部件及原材料获得难易程度和可靠程度 零部件及原材料供应市场的复杂程度 企业与供应商的关系好坏程度
甲企业不能自行生产日化产品原材料 甲企业购买日化产品原材料的数量占供应商产出的很大比例 市场上存在多家日化产品原材料的供应商 转换其他供应商购买的成本较高
适量适量保证供应 保证原材料质量 费用最省 管理协调供应商 管理供应链
可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期 可以降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用、加快资金周转 可以加强与供应商的沟通,改善订单的处理工程,提高材料需求准确度 通过与供应商建立长期合作伙伴关系,可以缩短供应商的供应周期,提高供应的灵活性 提高原材料、零部件的质量
保证合同无效 材料供应商应当要求分公司承担保证责任 材料供应商可以要求施工企业赔偿损失 材料供应商可以要求建设单位付款 材料供应商应当要求施工企业承担担保责任
保证合同无效 材料供应商应当要求分公司承担保证责任 材料供应商可以要求施工企业赔偿损失 材料供应商可以要求建设单位付款 材料供应商应当要求施工企业承担担保责任
只能由法院确定归属 施工企业可以要求乙材料供应商返还不当得利 乙材料供应商应当返还给甲材料供应商 甲材料供应商可以依据买卖合同要求乙材料供应商返还
适量适量保证供应 保证原材料质量 费用最省 管理协调供应商 管理供应链