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不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营 预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式 企业未能加强全面预算工作的组织领导，明确预算管理体制以及各预算执行单位的职责权限、授权批准程序和工作协调机制
可以细化和量化企业战略目标 可以优化配置各种资源 可以控制企业目标的实现 可以提高企业的管理水平
全面预算方法的选择所带来的风险 不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营 预算目标不合理、编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现 预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，导致预算管理流于形式
制定财务预算 审定预算方案 确定预算边界 建议年度预算目标
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
财务风险控制制度 财务预算管理制度 财务决策制度 财务预警制度
拟订企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行 组织和指导各级预算单位开展预算编制工作 跟踪、监控企业预算执行情况 对企业全面预算总的执行情况进行考核
拟订企业各项全面预算管理制度… 组织和指导各级预算单位… 跟踪、监控企业… 对企业全面预算…
企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责 预算管理委员会下设预算管理工作机构，预算管理工作机构一般设在计划或规划部门 企业董事会审核批准全面预算方案 总会计师或分管会计工作的负责人是全面预算管理委员会的当然负责人
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
预算是用货币表示的工作计划 纳入预算的工作内容不是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作 预算不是手段而是目标 内容包含了经营计划的内容 纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作，也是实现本预算期经营目标必须要做的工作
现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有 现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考 现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源 现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能
预算是用货币表示的工作计划 是实现本预算期经营目标必须要做的工作 预算不是手段而是目标 内容包含了经营计划的内容 纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作
全面预算方法的选择所带来的风险 不编制预算或预算不健全而导致企业经营缺乏约束或盲目经营 预算目标不合理,编制不科学导致企业资源浪费或发展战略难以实现 预算缺乏刚性,执行不力,考核不严，导致预算管理流于形式
全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标 全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算 全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系 全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
预算是用货币表示的工作计划 是实现本预算期经营目标必须要做的工作 预算不是手段而是目标 内容包含了经营计划的内容 纳入预算的工作内容是实现企业发展战略在本预算期内必须要做的工作
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