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明确工作目标 考核各部门工作业绩 协调各职能部门的关系 控制各部门日常经济活动 组织各部门的工作
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
销售预算的综合性最强，是预算的核心内容 全面预算通常包括经营预算和财务预算两部分 财务预算的各项指标依赖于经营预算和资本支出预算 预计资产负债表是预计利润表的基础
营业费用预算 准备金预算 业务支出预算 业务收入预算
全面预算体系由财务预算、专门决策预算和总预算组成 预算可以实现企业内部各部门之间的协调 数量化和可执行性是预算最主要的特征 预算是对目标的具体化，是将企业活动导向预定目标的有力工具
全面预算是业绩考核的基本标准 营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算 企业应当设立预算管理部审议企业预算方案 在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算
全面预算是业绩考核的基本标准 营业预算与业务各环节有关，因此属于综合预算 企业应当设立预算管理部审议企业预算方案 在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算
拟订企业各项全面预算管理制度… 组织和指导各级预算单位… 跟踪、监控企业… 对企业全面预算…
企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责 预算管理委员会下设预算管理工作机构，预算管理工作机构一般设在计划或规划部门 企业董事会审核批准全面预算方案 总会计师或分管会计工作的负责人是全面预算管理委员会的当然负责人
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
预算管理本身即是一种战略管理 预算管理是一种战术管理 战略为预算提供依据和基础，而预算则使战略得以贯彻和实现 预算使战略思想在企业各层次.各部门以至各岗位得以树立
现代全面预算有清晰的资源配置轨迹，而财务预算没有 现代全面预算的目的是为了执行企业的战略，通过对各个部门各个车间优化配置资源，来实现企业的战略目标，而财务预算，充其量只是个参考 现代全面预算是调整数字，而财务预算是过程调整行为，调整要配置的资源 现代全面预算可以通过各部门各个工作中心一起来控制，而财务预算不能
全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标 全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算 全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系 全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
编制全面预算的出发点是生产预算 全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用 全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整 全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
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