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上级是最重要的绩效考评主体 其他部门同事属于外部考评主体 绩效考评主体的选择与考评内容有关 不同考评对象的绩效考评主体有所区别 不同考评指标的绩效考评主体有所区别
(A) 企业绩效管理制度的内容和要求 (B) 绩效管理的基本理论基本方法 (C) 绩效考评指标和标准的设计原理 (D) 绩效管理的程序、步骤,以及实施的要点 (E) 绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止
(A) 优先效应 (B) 首因效应 (C) 后继效应 (D) 近期效应
采用360度考评标准 明确考评标准 加强沟通和反馈 培训考评人员 采用特征性效标
科学编写岗位工作说明书,得出工作岗位考评标准 加强对考评者的指导,使其准确地掌握考评标准 采用基于事实的客观考评方法 记录关键绩效事件,用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较 由多人组成考评小组进行考评
科学编写岗位工作说明书,得出工作岗位考评标准 加强对考评者的指导,使其准确地掌握考评标准 采用基于事实的客观考评方法 记录关键绩效事件,用员工的行为和事先确定的绩效标准做比较 由多人组成考评小组进行考评