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职位归类分级法的操作要点不包括:()
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管理咨询师考试《企业劳动人事管理咨询》真题及答案
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以企业工作职位为对象综合运用多种科学的理论和方法按一定的客观标准 对职位的劳动环境劳动强度劳动责任所
职位评判
职位分析
职位评价
工作分析
职位评价是以企业地工作职位为对象综合运用多种科学地理论与方法按一定地客观标 准对职位地进行测定比较归
劳动环境
劳动强度
劳动责任
所需资格条件
其它
确定财务计划指标的方法不包括
平衡法
因素法
归类法
比例法
职位评价是以企业工作职位为对象综合运用多种科学地理论与方法按一定地客观标准 对职位地劳动环境劳动强度
测定
分析
比较
归类
分级
职位评价方法中属于定量分析的方法有
职位排序法
因子比较法
职位归类法
因子计分法
问卷法
职位评价是以企业工作职位为对象综合运用多种科学的理论和方法按一 定的客观标准对职位的劳动环境劳动强度
测定
分析
比较
归类
分级
属于定量评价并根据各职位的总体价值与标杆岗位进行比较的方法是
职位排序法
职位归类法
因子比较法
因子排序法
是将职位进行分类先分大类再分小类将所有的职位归类化等
排序法
归类法
点数法
要素比较法
职位评价方法中基于职位与职位比较的方法有
职位排序法
因子比较法
职位归类法
因子计分法
问卷法
根据各个职位在报酬要素上的得分来确定职位价值的相对大小的工作评价方法是
排序法
归类法
要素比较法
要素计点法
疼痛评估的方法与工具不包括
口诉言词分级法
数字分级法
视觉模拟法
十指法
面部表情分级法
职位评价是以企业的工作职位为对象综合运用多种科学的理论和方法按 一定的客观标准对职位的进行测定比较归
劳动环境
劳动强度
劳动责任
所需资格条件
其他
职位评价方法中基于单薪因子进行评价的方法有
职位排序法
因子比较法
职位归类法
因子计分法
问卷法
在职位分类过程中先将职位分成大类再分成小类最后将所有的职位归类 化等的职位分类法被称为
排序法
归类法
点数法
要素比较法
无菌技术的内容不包括
灭菌法
消毒法
手术分级管理
操作规则
管理制度
职位评价方法中属于定性分析的方法有
职位排序法
因子比较法
职位归类法
因子计分法
问卷法
职位评价方法中基于职位与职位比较的方法有
职位排序法
因子比较法
职位归类法
因子计分法
要素比较法
职位评价方法中应用最为广泛设计难度高时间长的是
职位排序法
因子比较法
职位归类法
因子计分法
职位归类分级法的特点不包括
激励性强
针对员工的某一方面
更加人性化
配套好
职位评价方法中基于职位与量表进行比较的方法有
职位排序法
因子比较法
职位归类法
因子计分法
问卷法
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下列选项中属于辞退员工的最佳时间是
领导力中的人才培育是从领导者对下属的培养方面来说的此种说法
如果忠诚于某一个人对其不正确的指示也盲目服从那么他所表现出的就是愚了此种说法
企业绩效管理中以人为本中的人指的是
言行一致表现为个人始终忠诚于自己最终的价值观和梦想这指的是
EQ构成要素中的第一位是
被辞退员工的精神需求不包括
在与辞退员工面谈时人力资源从业人士的态度和立场不包括
下列选项中不属于领导者让下属认同许可的方法的是
要实现对下属的良好领导领导者必须在大事小节之中体现出对其的充分尊重此种说法
在组织资源的三个层面中真正的人力资源被称为
对于领导者来说爱兵如子和慈不掌兵是互相矛盾的此种说法
对于职位硬权力的认识下列说法错误的是
组织的四大资源是指
目标绩效管理体系包含的两条主线是
在领导力的五个层次中领导者能够形成一套思想体系并得到下属完全的接受和配合的层次是
人力资源工作者应该具备的基本素质包括
下列选项中不属于企业标准中的指标的是
皇帝被称为九五之尊因此九五是卦象中的顶卦此种说法
在团队中建立伦理的前提是
人力资源管理者任职资格标准的关键是数字标准和素质标准此种说法
领导者要能给予下属不断获取成功和胜利的信心才能赢得下属的支持此种说法
以下关于辞退高层管理人员的措施不正确的是
招聘者之所以关注应聘者的工作经验目的是想要关注
个人领导力的第二个层次是
对中高层员工而言精神激励往往比物质激励能取得更好的效果此种说法
领导人的政治素质是指领导者对组织内部人际关系潜规则的把握和掌控能力要做到这一点领导者需要避免出现的行为是
严慈力涉于小事指的是
兼听则明偏信则暗给领导者的启示是要学会
对具有潜在替代性的劳动力企业必须提供高薪此种说法
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