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职位评价是以企业工作职位为对象,综合运用多种科学地理论与方法,按一定地客观标准, 对职位地劳动环境,劳动强度,劳动责任,所需这个条件进行( )。

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职位分析问卷法  管理职位分析问卷法  工作要素法  临界特质分析系统  
岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、 定量化过程。  岗位评价以岗位为评价对象  岗位评价需要运用多种技术和方法  岗位评价是以员工的工作作为对象  岗位评价是绩效的反映  
职位评价的目的是确保薪酬体系的竞争性  通过职位评价比较企业内部各个职位的相对重要性,得出职位评价序列  职位评价是在工作分析的基础上,系统地对各职位的价值进行评价,从而确定各职位在企业内部的相对价值及相互关系的过程  在职位评价过程中值得注意的是,职位评价是对职位的评价而非对任职者的评价,是对正常或一般水平的评价而非特殊业绩的评价,是目前而非过去或未来职位状况的评价  
确定各职位在组织中的相对价值  为组织薪酬的内部公平提供依据  建立一套综合评价系统  建立岗位价值序列  
职位信息网将工作信息和任职者特征综合在一起  该网站综合了很多工作分析问卷和方法  运用从各种职位中提炼出来的通用特征来描述各种职位的相关信息  从工作要求、工作特定要求等五个方面对职位进行描述  
现代数学  工时研究  劳动心理学  劳动卫生学  人机工程学  
职位评价是对未来职位状况的预测  职位评价是建立在工作分析基础之上的  职位评价在实施过程中应避免员工参与  职位评价的定性方法有排序法和分类法  对职位评价体系应定期检查和维护  
管理职位分析问卷法  工作要素法  职位分析问卷法  临界特质分析系统  
职位评价是对将来职位状况的预料  职位评价是建立在工作分析基础之上的  职位评价在实施过程中应避开员工参与  职位评价的定性方法有排序法和分类法  对职位评价体系应定期检查和维护  
职位评价的中心是“事”不是“人”  职位评价是对企业各类职位的相对价值进行衡量的过程  职位评价是对性质相同的职位进行评判  职位评价需要运用多种学科的理论和方法  以上都不对  
员工  员工能力  工作职位  其他  
工作分析的理论基础是工作特征模型理论  工作分析的主要方法是职位评价法  工作分析的目的是使工作更加具有挑战性  工作分析的成果文件主要是职位说明书  
现代数学  工时研究  劳动心理学  劳动卫生学  人机工程学  

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