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小组工作准备阶段 小组工作开始阶段 小组工作中期转折阶段 小组后期成熟阶段
商业银行应建立健全科学合理的薪酬管理组织架构 董事会按照国家有关法律和政策规定负责本行的薪酬管理制度和政策设计.并对薪酬管理负最终责任 董事会应设立相对独立的薪酬管理委员会(小组) 薪酬管理委员会(小组)组成人员中至少要有1/3以上的财务专业人员 薪酬管理委员会(小组)应熟悉各产品线风险、成本及演变情况,以有效和负责地审议有关薪酬制度和政策
商业银行应建立健全科学合理的薪酬管理组织架构 董事会按照国家有关法律和政策规定负责本行的薪酬管理制度和政策设计.并对薪酬管理负最终责任 董事会应设立相对独立的薪酬管理委员会(小组) 薪酬管理委员会(小组)组成人员中至少要有1/3以上的财务专业人员 薪酬管理委员会(小组)应熟悉各产品线风险、成本及演变情况,以有效和负责地审议有关薪酬制度和政策
小组工作准备阶段 小组工作开始阶段 小组工作中期转折阶段 小组后期成熟阶段
小组工作准备 小组工作开始 小组工作中期转折 小组工作后期成熟
小组工作准备阶段 小组工作开始阶段 小组工作中期转折阶段 小组后期成熟阶段
学生学逻辑比较困难 参加学习小组的学生与没有参加学习小组的学生起点相同 参加学习小组没有影响其他课程的成绩 参加学习小组的学生中很少有人打算学习比逻辑更简单的其他课程
带领者要尽早退出小组 在空间安排和使用辅助器具上要做特别的考虑 带领者要扮演一个比较积极的角色 小组工作的节奏要比较慢 小组的周期要比较短
在预估阶段要特别注意老人身体、心理、社会方面的功能状况。特别是老人的身心状况,因为这常常是老人能否参与介入行动的晴雨表 老人由于其身心健康状况,可能在小组中表现得比较被动,头脑中满是个人问题,使老人小组工作的节奏要比年轻人小组慢许多。对小组带领者来说,能看到成员点滴的进步十分重要,这样就不会为迟迟看不到显著成效而气馁 老年人有各种身体上的不便和知觉方面的限制,因此在开办小组的时候要有相应的调整。比如,在空间安排和辅助器具的使用上要做特别的考虑 老人群体可能要比年轻人群体被动一些。小组带领者可能要投入额外的时间与小组成员建立个人关系,这要比一般的小组工作投入得多些。老人可能需要工作者“献殷勤”才能参加最初的小组聚会和以后的小组活动 在有些情形下工作者不宜采用小组工作的方法。比如,老人身体状况不好,出行有实际困难;患有器质性疾病,头脑混乱;有精神疾病;有严重的行为问题;正处于紧急的危机状况中等
让员工了解除企业完善薪酬制度的关因与后果 成立由员工自己选出来的工作小组参与岗位评价 由员工成立的工作小组推荐并确定薪酬的相关因素 建立健全员工之间的薪酬保密制度 由员工代表来确定薪酬改革制度
带领者要尽旱退出小组 在空间安排和使用辅助器具上要做特别的考虑 带领者要扮演一个比较积极的角色 小组工作的节奏要比较慢 小组的周期要比较短