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工资结构设计与完善 调整不同员工薪酬项目的构成 薪酬等级标准设计 薪酬支付形式设计
企业的雇佣量、员工基本薪酬、可变薪酬和福利与服务 企业的雇佣量、员工基本薪酬、薪酬技术 企业的雇佣量、员工基本薪酬计划、薪酬结构 企业的雇佣量、员工基本薪酬水平、薪酬等级
企业员工劳动工时的管理 企业员工薪酬水平的控制 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理工作 企业员工工资总额管理
企业员工薪酬支付的管理 企业员工薪酬水平的控制 日常薪酬管理工作 企业员工工资总额管理 企业薪酬制度设计与完善
与员工协商薪酬 完善失业保险制度 提高生产效率 缩短劳动合同期限
薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大 薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较低 薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬 薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险，共享收益
在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大 薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的政策 在薪酬结构上，基本薪酬所占比例相对较低 薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险共享收益
在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大 薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的政策 在薪酬结构上，基本薪酬所占比例相对较低 薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险共享收益
企业员工工资总额管理 员工薪酬水平的控制 企业薪酬制度设计与完善 日常薪酬管理的工作 绩效认可奖励
召开全员大会进行讨论 由董事会进行解释 成立员工评价小组，参与评价 通过工会组织进行宣传
将员工季度和年度的绩效考核进行综合评价 提出更加适合企业自身特点的薪酬激励方案 不断完善企业员工的薪酬激励方案 充分发挥薪资福利制度的保障与激励职能
企业强调与员工共担风险，同时与员工分享成功收益。 企业与员工不强调风险分担，采取稳定的薪酬策略。 企业一般追求低于市场的薪酬水平。 企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。
管理者应该强调企业的内部晋升政策 鼓励直线经理和主管允许有能力的员工离开自己所负责的部门 建立并完善企业工作岗位分析评价与分类的制度 采取有效措施克服并防止员工晋升中的歧视行为 确保企业员工晋升过程的公平性
在短期内提供相对低的基本薪酬 薪酬水平一般采取市场跟随或略高于市场水平的政策 在薪酬结构上，基本薪酬所占比例相对较低 薪酬管理的指导思想是企业与员工共担风险,共享收益
召开全员大会进行讨论 由董事会进行解释 成立员工评价小组，参与评价 通过工会组织进行宣
与员工协商薪酬 完善事业保险制度 提高劳动生产率 缩短劳动合同期限
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