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制订薪酬方案时,必须考虑薪酬的公平,包括( )。

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坚持外部竞争性  坚持内部效率优先  效果导向  公平导向  
薪酬方案对于员工的工作态度有很大影响  薪酬方案对于员工的工作行为有很大影响  公平合理的薪酬方案能够鼓励员工提高生产率  不公平的薪酬方案会损害组织的整体利益  
薪酬方案对于员工的工作态度影响很小  薪酬方案对于员工的工作行为有很大影响  公平合理的薪酬方案能够鼓励员工提高生产率  不公平的薪酬方案会损害组织的整体利益  
内部比较是产生内部公平的途径。  薪酬的内部公平是客观存在的。  薪酬的内部公平是基于过程公平的结果公平。  薪酬的内部公平要求薪酬体现出彼此在劳动付出方面的差异性。  
薪酬方案对于员工的工作态度有很大影响  薪酬方案对于员工的工作行为有很大影响  公平合理的薪酬方案能够鼓励员工提高生产率  不公平的薪酬方案会损害组织的整体利益  
薪酬方案对于员工的工作态度影响很小  薪酬方案对于员工的工作行为有很大影响  公平合理的薪酬方案能够鼓励员工提高生产率  不公平的薪酬方案会损害组织的整体利益  
薪酬制度的激励性  薪酬调查方式  薪酬的期望值  薪酬制度的公平性  薪酬管理政策  
激励与控制相结合  个人绩效与团队绩效相结合  固定薪酬与浮动薪酬相结合  内部公平与外部公平相结合  长期薪酬与短期薪酬相结合  
内部比较是产生内部公平的途径  薪酬的内部公平是客观存在的  薪酬的内部公平是基于过程公平的结果公平  薪酬的内部公平要求薪酬体现出彼此在劳动付出方面的差异性  
确定薪酬管理目标  调整薪酬水平  选择薪酬政策  制订薪酬计划  调整薪酬结构  
激励与控制相结合  个人绩效与团队绩效相结合  内部公平与外部公平相结合  固定薪酬与浮动薪酬相结合  经济薪酬与非经济薪酬相结合  
整体薪酬水平的调整  薪酬差距的调整  确保薪酬的公平性  具体职位薪酬水平的调整  
评估现有的薪酬计划  设计新的薪酬方案  执行新的薪酬方案  计划的发布与沟通  评价新的薪酬方案  

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