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引发麦当劳变革的原因是( )。
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国家开放大学《电大《资源管理与运营》综合练习题十二》真题及答案
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组织物质环境变革的直接原因是组织的
结构变革
技术变革
人员变革
文化变革
战略变革
引发变革的原因不包括
维持稳定的要求
消费者需求变化
人们生活水平提高
全球化
属于影响变革力量中的驱动力量的是
不欢迎变革的企业文化
缺乏变革的资源
引发变革的原因充分
团队、顾客、管理层及个人的反对
麦当劳的这次变革属于变革
激进式
无阻碍式
渐进式
内部原因引发式
麦当劳的这次变革属于变革
激进式
无阻碍式
渐进式
内部原因引发式
引发麦当劳这次变革的原因是
内部原因
外部原因
技术因素
内部原因和外部原因
引发变革的原因有很多管理者只有了解了变革原因后才可能预先关注这些因素 一旦变革出现也会有所准备做出正
竞争对手主动降低价格
消费者的投诉
人口年龄结构的变化
财务部门需要更改付款流程
两大洋快餐巨头麦当劳肯德基近期纷纷降价促销降幅达到三成左右这引发了中西快餐新一轮竞争麦当劳肯德基降价
①③
①④
②③
②④
两大洋快餐巨头麦当劳肯德基近期纷纷降价促销降幅达到三成左右这引发了中西快餐新一轮竞争麦当劳肯德基降价
①②③
①③④
②③④
①②④
两大洋快餐巨头麦当劳肯德基近期纷纷降价促销降幅达到三成左右这引发了中西快餐新一轮竞争麦当劳肯德基降价
①②③
①③④
②③④
①②④
两大洋快餐巨头麦当劳肯德基近期纷纷降价促销降幅达到三成左右这引发了中西快餐新一轮竞争麦当劳肯德基降价
①②③
①③④
②③④
①②④
引发麦当劳变革的原因是
内部原因
外部原因
技术因素
内部原因和外部原因
属于影响变革力量中的驱动力量的是
团队、 顾客、 管理层及个人的反对
引发变革的原因充分
缺乏变革的资源
不欢迎变革的企业文化
某一质量事故的原因是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序使用了不合格的钢结构构件造成的按照
社会原因引发的事故
经济原因引发的事故
技术原因引发的事故
管理原因引发的事故
属于引发组织变革的内部原因的是
竞争
团队成员方面
技术进步
社会文化
引发麦当劳变革的原因是
内部原因
外部原因
技术因素
内部原因和外部原因
麦当劳的这次变革属于变革
激进式
无阻碍式
渐进式
内部原因引发式
引发剂效率小于1的原因是和
是引发组织变革的内部原因
技术进步
竞争
消费者
工作流程
引发变革的原因不包括
维持稳定的要求
消费者需求变化
人们生活水平提高
全球化
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变革的目标可表现为目的团队制定的目的应该具有的特点不包括
关于创新管理方法中的设问法说法正确的是
创新方法有多种可以应用于创新管理的方法是
昌盛公司人力资源部的工作人员要做一份公司某一岗位的工作描述工作的不是这份工作描述必须包括的
人们对组织的变革开始探究和实施变革这个时候人们应对变革的心理处于时期
赵经理在日常工作中经常会遇到很多方面的问题其本身就是一个问题
创新管理审核的指标之一是组织是否有有效的实施机制这一指标涉及的关键问题不包括
愿景能迅速呈现出变革成功后的美好景象是直接的鼓舞人心的根据描述属于企业愿景的是
为了解决控制过程中自然偏差是否可接受的问题操作管理员需要对过程设置上界和下界这些上界和下界是操作可以接受的数值范围被称作
理想的人员规范应该具备的要点不包括
创新管理包括五个阶段其中为企业的创新提供知识资源后接下来要做的是
635法就是我们说的创新管理方法中的
关于创新管理方法中的头脑风暴法说法正确的是
创新管理需要审核的问题产品创新计划和整体经营战略有联系吗属于创新管理指标
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应对变革的心理周期中关于抵制这一阶段说法正确的是
创新管理需要审核的问题在组织的具体实践中强调技术开发吗属于创新管理指标
关于安全边际说法正确的是
某家具厂长期的销售记录显示其家具的销售量每年增长10%该公司今年共销售了1500套家具根据趋势分析法该公司明年的销售量预计为 套
变革的目标可表现为目的团队制定的目的应该具有的特点是
创新管理包括五个阶段的工作关于这五个阶段描述不正确的是
变革经过很长一段时间后多数人开始接受变革自信心也随之增强这个时候人们应对变革的心理处于时期
一家出版社某书籍的预计销售量是30000本盈亏临界点的销售量是20000本库存量是5000本该公司的安全边际是本
创新管理的第一阶段是审视和调查企业的内部环境和外部环境从中找到潜在的创新信息其中这些潜在的创新信息可能来源于
根据我国现金管理的规定正确的做法是
按照变革规模的大小目标可表现为愿景和
组织是否有创新战略是创新管理审核的指标之一这个指标需要审核的关键问题不包括
过程中的自然偏差容错范围和处理能力等是6δ的重要概念如果过程中的自然偏差超过了容错范围则处理能力
以一个事物为出发点联想其他事物并与之组合可以形成新创意这种创新方法是
按照变革规模的大小目标可表现为
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