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引发麦当劳变革的原因是( )。
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国家开放大学《电大《资源与运营管理》 课程模拟题二》真题及答案
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组织物质环境变革的直接原因是组织的
结构变革
技术变革
人员变革
文化变革
战略变革
引发变革的原因不包括
维持稳定的要求
消费者需求变化
人们生活水平提高
全球化
属于影响变革力量中的驱动力量的是
不欢迎变革的企业文化
缺乏变革的资源
引发变革的原因充分
团队、顾客、管理层及个人的反对
引发麦当劳变革的原因是
内部原因
外部原因
技术因素
内部原因和外部原因
麦当劳的这次变革属于变革
激进式
无阻碍式
渐进式
内部原因引发式
麦当劳的这次变革属于变革
激进式
无阻碍式
渐进式
内部原因引发式
引发麦当劳这次变革的原因是
内部原因
外部原因
技术因素
内部原因和外部原因
引发变革的原因有很多管理者只有了解了变革原因后才可能预先关注这些因素 一旦变革出现也会有所准备做出正
竞争对手主动降低价格
消费者的投诉
人口年龄结构的变化
财务部门需要更改付款流程
两大洋快餐巨头麦当劳肯德基近期纷纷降价促销降幅达到三成左右这引发了中西快餐新一轮竞争麦当劳肯德基降价
①③
①④
②③
②④
两大洋快餐巨头麦当劳肯德基近期纷纷降价促销降幅达到三成左右这引发了中西快餐新一轮竞争麦当劳肯德基降价
①②③
①③④
②③④
①②④
两大洋快餐巨头麦当劳肯德基近期纷纷降价促销降幅达到三成左右这引发了中西快餐新一轮竞争麦当劳肯德基降价
①②③
①③④
②③④
①②④
两大洋快餐巨头麦当劳肯德基近期纷纷降价促销降幅达到三成左右这引发了中西快餐新一轮竞争麦当劳肯德基降价
①②③
①③④
②③④
①②④
属于影响变革力量中的驱动力量的是
团队、 顾客、 管理层及个人的反对
引发变革的原因充分
缺乏变革的资源
不欢迎变革的企业文化
某一质量事故的原因是由于施工单位在施工过程中未严格执行材料检验程序使用了不合格的钢结构构件造成的按照
社会原因引发的事故
经济原因引发的事故
技术原因引发的事故
管理原因引发的事故
属于引发组织变革的内部原因的是
竞争
团队成员方面
技术进步
社会文化
引发麦当劳变革的原因是
内部原因
外部原因
技术因素
内部原因和外部原因
麦当劳的这次变革属于变革
激进式
无阻碍式
渐进式
内部原因引发式
引发剂效率小于1的原因是和
是引发组织变革的内部原因
技术进步
竞争
消费者
工作流程
引发变革的原因不包括
维持稳定的要求
消费者需求变化
人们生活水平提高
全球化
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上面的案例中李建规定要此项目组的成员全程参与这对该项目进展的影响是
面对现在的状况为了在规定的时间内完成此项目李建的最佳选择是
以上案例中王经理认定小刘负责的财务部门已经超编不让他招聘新员工这是 管理职能的体现
张经理作为一名面试官在面试过程中不需要尽力避免的问题是
如果通过甘特图来表示以上案例中的项目进度的话那么下列说法正确的是
某公司地板潮湿了该公司采取的措施是把地板擦干而不是使用地板潮湿的标语这属于预防事故的原则
从整体来看此案例中该公司制定的这份招聘专员岗位工作说明书
在一定期限内超出成本的部分被定义为利润
从以上案例可以看出李建在进行项目规划方面存在的问题是
在编制财务预算时的持续经营假设的含义是
不属于选择供应商时应该考虑的典型的服务标准是
作为企业领导一个重要的课题就是如何鼓励员工接受变革并帮助他们度过变革 帮助别人度过变革的技巧有很多在这个案例中老杨做的不好的是
结合以上案例将会影响公司的利益.
我们在采购的过程中除了考虑采购的时间以外还应该考虑的问题有
财务预算需要以的结果为根据
为了规避和降低风险公司应就以上情况进行
在这个案例中郑君领导的这个项目团队成员
作为分公司经理王成应该明确自己所领导的企业
结合上面的案例下列有关变革的理解有误的是
产品质量是影响企业效益的重要因素关于质量的理解最全面的观点是
在进行决策时有很多技术方法可以运用不包括
当企业需要进行变革时往往会出现变革的征兆如果企业管理者能够及时察觉到这 些征兆就能把握时机在这个案例中老杨的工厂出现的变革征兆是
安全边际率是用相对数来表示的安全边际它等于
为核心业务提供支持的资源称为
工伤保险的费用应该由
全面质量管理的其中一项原则是持续改进在持续改进循环中用Muda废弃 物来表示做了不增加任何价值的事有八种最糟糕的Muda在这个案例中该厂所出现 的Muda是
按照会计法和会计制度的规定企业的账目
决策是一个过程在制定决策时四步法的作用很大它包括有四个步骤在结束 查明问题阶段之后应该进行的是
以下说法错误的是
企业的采购量是以为前提的
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