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创新管理包括五个阶段, 其中为企业的创新提供知识资源后, 接下来要做的是( )。

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第一阶段:审视和调查企业的环境,从中找到潜在的创新信息  第二阶段:对潜在的创新信息进行选择,并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中  第三阶段:为企业的战略提供资源,即为企业的创新提供知识资源  第四阶段:实施创新活动  
审视和调查企业的环境,从中找到潜在的创新信息  对潜在的创新刺激进行战略选择  为企业的战略进行物质资源的成本分析  为企业的创新提供知识资源  
审视和调查企业的环境, 从中找到潜在的创新信息  对潜在的创新信息进行选择, 并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中  为企业的战略提供资源, 即为企业的创新提供知识资源  实施创新活动  
第一阶段:审视和调查企业的环境,从中找到潜在的创新信息  第二阶段:对潜在的创新信息进行选择,并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中  第四阶段:实施创新活动  第五阶段:进行反思和总结  
对创新刺激进行战略选择,并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中  为企业的战略选择提供资源  实施创新活动  反思和总结  
审视企业内、外部环境,从中找到潜在的创新信息  对潜在的创新刺激进行战略选择,并将资源投入到有战略意义的创新项目中  实施创新活动  反思和总结  
第一阶段: 审视和调查企业的环境, 从中找到潜在的创新信息  第二阶段: 对潜在的创新信息进行选择, 并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中  第三阶段: 为企业的战略提供资源, 即为企业的创新提供知识资源  第四阶段: 实施创新活动  
审视和调查企业的环境, 从中找到潜在的创新信息  对潜在的创新刺激进行战略选择  为企业的战略进行物质资源的成本分析  为企业的创新提供知识资源  
审视和调查企业的环境, 从中找到潜在的创新信息  对潜在的创新信息进行选择, 并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中  为企业的战略进行物质资源的成本分析  实施创新活动, 并进行反思和总结  
自主研发阶段  产品成型阶段  知识创新阶段  市场销售阶段  
自主研发阶段  产品成型阶段  知识创新阶段  市场销售阶段  
审视和调查企业的环境,从中找到潜在的创新信息  对潜在的创新信息进行选择,并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中  为企业的战略进行物质资源的成本分析  实施创新活动,并进行反思和总结  
信号处理阶段  战略阶段  提供资源阶段  实施阶段  
自主研发阶段  产品成型阶段  知识创新阶段  市场销售阶段  
对创新刺激进行战略选择, 并将企业的资源投入到有战略意义的创新项目中  为企业的战略选择提供资源  实施创新活动  反思和总结  

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