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教练型领导模式 授权型领导模式 支持型领导模式 指令型领导模式
指示型领导 支持型领导 参与型领导 成就激励型领导
支持型领导方式 参与型领导方式 权威型领导方式 指导型领导方式 以成就为目标的领导方式
指导式领导 支持型领导 参与式领导 成就取向式领导
领导者能够使绩效的实现与员工的需要相结合 为实现有效的工作绩效,提供必需的辅导、指导、支持和奖励 内控型的下属对支持型领导更为满意 对于工作是结构化的下属,成就导向型领导会带来高绩效与高满意度 外控型的下属对指导式领导更为满意
指导型领导 参与型领导 支持型领导 授权型领导 说服型领导
交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从 变革型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 变革型领导能为组织制定明确的愿景 变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
虚弱型领导 乡村俱乐部式领导 战斗团队型领导 任务型领导
参与型领导能与员工协商,愿意征求和接受员工的看法和建议 参与型领导善于通过团队会议让员工参与决策,促进沟通和合作 在执行非例行化的工作时,参与型领导会强调员工工作角色的澄清 参与型领导可能决策的权力及决策结果所需承担的责任和风险分解给下属
交易型领导强调任务的明晰度,工作的标准和产出 交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从 改变型领导更多依靠组织的奖励和惩罚来影响员工的绩效 改变型领导能为组织制定明确的愿景 改变型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效
均权型的领导认为,既要重视人,也要重视工作,两者不可偏废 严厉型领导把决策权集于一人手中,以权力推行工作 民主型领导对部属十分体谅,关心其生活困难,注意建立互相依赖、互相支持的友谊,注意赞赏部属的工作成绩,提高其工作水平 集权型领导是工作任务、方针、政策及方法都由领导者决定,然后布置给部属执行
人际取向型领导 交易型领导 改变型领导 工作取向型领导