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淘汰型领导者 呵护型领导者 潜质型领导者 标杆型领导者
领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱。 领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权利弱。 领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权利弱。 领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权利强。
管理者的影响力来自于他们的职位所赋予的正式权力 领导者可以不经任命而从一个群体中产生出来 有效的领导者是权力和威信的统一体 所有的领导者都应该首先是个管理者
领导者工作涉及激励和鼓舞 领导者准备具体的计划和预算 管理者要组织实施计划 管理者主要负责监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题
思想型领导者 智囊型领导者 组织型领导者 实干型领导者
领导者可以依靠下属的技术技能 组织中任何层次的领导者都必须达到有效人际技能的要求 不同层次领导者需要的技能的相对比例是不同的 领导层次越高，需要的技术技能所占比例越高
领导者应掌控奖励和惩罚权 对于奖惩的决定要严格执行 严慈力涉于小事 领导者应该坚持民主
领导者按照产生的方式可以分为正式领导者和非正式领导者两种类型 正式领导者拥有组织指定的正式职位、权力和地位，其主要功能是通过领导活动达成组织目标。 正式领导者可以运用合法的权力来影响下级的思想和行为，但是不可以采用权力的消极形式强制下级服从。 非正式领导者是指在正式组织或非正式组织中，由组织内成员自发推选的领导者。他们的主要作用是通过领导活动实现组织目标。 一个成功的领导者应当集正式领导者与非正式领导者于一身。
工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动 关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感 高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题 高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属
团队需要权威主管 对待团队成员要有所倚重 善于沟通与倾听 公平感知利益分配
魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务 魅力型领导者将促使追随者产生出髙于期望的绩效和强烈的归属感 不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质 也存在一些非道德特征
工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动 关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感 高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题 高度工作取向的领导者更加友善而平易近人，公平的对待每个人
领导者是设计师 领导者是仆人 领导者是教练 领导者是督促者
团队需要权威主管 对待团队成员要有所倚重 善于沟通与倾听 公平感知利益分配
因为领导者需要获取各种大量的反馈信息， 所以领导者必须善于倾听 团队领导者通常意味着要有更广泛的能力， 并能够凭借这种能力来发展团队和个人 领导者的能力和气质是天生的， 后天培养不起作用 团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向
行政领导者是率领和指挥下属完成行政事务，负有特定义务和责任的人 行政领导者的职位是指上级组织依据国家有关规定分配给每一个领导者的职务和位置 行政领导者的职责包括政治职责、法律职责和工作职责 行政领导者的职权是指与行政职位相应的个人权利
魅力型领导者的追随者认同他们的领导者及任务 魅力型领导者将促使追随者产生出高于期望的绩效和强烈的归属感 不需要考虑领导者所处的情境和工作任务的性质 也存在一些非道德特征
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