绩效考核是指员工的做一比较而通过工作分析可以确定绩效考核的标准-X题卡

通过绩效考核可以表达管理层对员工的工作要求和期望也可以了解员工对管理层和绩效目标的看法建议等这体现了

管理激励监控沟通

是指绩效考核的维度即要从哪些方面对企业员工进行考核它指明了绩效考核内容的范围

工作能力绩效考核项目绩效考核指标工作业绩

关于绩效考核对比法表述对的是

如果员工数量较多则省时省力在涉及人员范畴较大状况下比较合用使用该办法可以发现员工哪些方面出众或局限性依照某种考核要素如工作质量，一一比较得出最后排序成果

绩效考核指员工的做比较而通过工作分析可以确定绩效考核的标准

实际绩效与组织的期望个人成绩与群众测评群众测评与组织的期望实际绩效群众测评、组织期望

绩效考核指标体系的设计中首要步骤是

粗略划分绩效指标的权重通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系对绩效考核指标体系进行修订

下列关于绩效考核理解错误的是

它用来衡量,评价,反馈并影响员工的工作特性,行为和结果通过绩效考核，可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚绩效考核是一套正式的,非结构化的制度, 通过绩效考核，也了解员工的发展潜力，最终实现员工与企业的共同发展

绩效考核中的绩指员工的工作绩效包括

出勤率工作数量工作质量经济效益社会效益

绩效考核指标与工作绩效一致原则绩效考核指标的可观察原则绩效考核指标的结构性原则绩效考核指标的独立性原则

关于绩效考核指标体系设计的说法正确的是

通过经验判断法确定绩效考核指标通过工作分析法确定绩效指标权重绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成

通过使员工认识到自己在绩效考核阶段工作中取得的成绩和缺点并传达管理者对以上内容的看法促进员工改进绩

绩效考核面谈绩效评估管理绩效反馈面谈绩效指标确定

通过绩效考核可以有助于企业

改进绩效对员工进行培训做出合适的人事安排和调整对员工进行激励将员工的工作目标与实际成果做比较

是指对现在员工实施某种测试然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较若两者的相关系数很大则说

预测效度同侧效度内容效度结果效度

绩效考核是指将员工的做一比较而通过工作分析可以确定绩效考核的标准

实际绩效与组织的期望个人成绩与群众测评群众测评与组织的期望实际绩效群众侧评、组织期望实际绩效与领导遗志。

某企业对其员工进行绩效考核时通过长时期记录的员工在工作中发生的直接影响工作绩效的重大和关键性的事件

行为锚定法关键事件法评级量表法书面鉴定法

员工个体考核的方法包括

以业绩报告为基础的绩效考核以员工比较为基础的绩效考核以特殊事件为基础的绩效考核工作标准法目标管理法

绩效考核中的绩指员工的工作绩效包含

出勤率工作数量工作质量经济效益社会效益

通过一套正式的结构化的制度来衡量评价反馈并影响员工的工作特性行为和结果的过程被称为

缋效激励绩效管理绩效考核绩效计划

关于团队绩效考核的说法正确的是

确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异在进行团队绩效考核时，成员之间不应进行沟通团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定团队绩考核主要评价团队负责人的绩效

关于绩效考核标准的说法正确的是

绩效考核的标准应该按照企业高绩效员工实际水平确定在不同的考核时期，绩效考核标准应该随环境变化而变化绩效考核标准不是必须量化的绩效考核标准一方面要有一定难度，另一方面需要经过员工的努力又可以达到绩效考核标准是要对员工工作任务在数量方面的要求

是指对现在员工实施某种测试然后将测试结果与员工的实际工作绩效考核得分进行比较若两者的相关系数很大则说

同测效度内容效度预测效度结果效度

绩效考核是指员工的（）做一比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。

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绩效考核是指员工的（）做一比较，而通过工作分析可以确定绩 效考核的标准。

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绩效考核是指员工的（）做一比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。