绩效考核指员工的（）做比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。

查看本题答案

包含此试题的试卷

实际绩效与组织的期望个人成绩与群众测评实际绩效与领导遗志实际绩效群众测评、组织期望

工作能力绩效考核项目绩效考核指标工作业绩

绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致

绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致

绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容，是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式绩效考核标准必须具有不变性，不能因人而异绩效考核项目是指绩效考核的维度，即要从哪些方面对企业员工进行考核绩效考核标准必须与组织的战略目标,部门的工作任务和职位职责保持一致

绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成

粗略划分绩效指标的权重通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系对绩效考核指标体系进行修订

绩效考核周期过长，会降低绩效考核的准确性。绩效考核周期过长，不利于员工工作绩效的改进。绩效考核周期过短，会增加企业管理成本的开支。绩效考核周期过短，会激励员工更加努力工作。

它用来衡量,评价,反馈并影响员工的工作特性,行为和结果通过绩效考核，可以评估员工的实际工作效果，控制员工的工作过程，并对其进行针对性的奖励和惩罚绩效考核是一套正式的,非结构化的制度, 通过绩效考核，也了解员工的发展潜力，最终实现员工与企业的共同发展

绩效考核指标与工作绩效一致原则绩效考核指标的可观察原则绩效考核指标的结构性原则绩效考核指标的独立性原则

通过经验判断法确定绩效考核指标通过工作分析法确定绩效指标权重绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、指标评价标准构成绩效考核指标体系主要由考核标准、考核方法、考核主体构成

绩效改进对员工进行培训做出合适的人事安排和调整对员工进行激励将工作目标与员工的实际成果做比较，找出差距

绩效考核面谈绩效评估管理绩效反馈面谈绩效指标确定

改进绩效对员工进行培训做出合适的人事安排和调整对员工进行激励将员工的工作目标与实际成果做比较

实际绩效与组织的期望个人成绩与群众测评群众测评与组织的期望实际绩效群众侧评、组织期望实际绩效与领导遗志。

以业绩报告为基础的绩效考核以员工比较为基础的绩效考核以特殊事件为基础的绩效考核工作标准法目标管理法

以员工特征为导向的绩效考核方法衡量的是员工的个人特性以员工特征为导向的绩效考核方法的有效性和牢靠性都较强以员工工作结果为导向的绩效考核方法的优点是考核目标明确，导向性强以员工工作结果为导向的绩效考核方法无法屏蔽外界环境对员工绩效的影响

绩效考核项目绩效考核指标绩效考核细则绩效考核目标

绩效考核的标准应该按照企业高绩效员工实际水平确定在不同的考核时期，绩效考核标准应该随环境变化而变化绩效考核标准不是必须量化的绩效考核标准一方面要有一定难度，另一方面需要经过员工的努力又可以达到绩效考核标准是要对员工工作任务在数量方面的要求

确定绩效考核内容确定绩效考核时间明确绩效考核对象确定绩效考核等级明确绩效考核目的