参与制度以企业业绩为基础付给员工-X题卡

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员工参与的主体是中低层管理者员工参与不能替代传统意义上的管理员工参与主要是以利益分享的形式出现员工参与管理与企业管理同步产生

职工代表大会制度职工合理化建议制度职工持股会职工董事和监事制度

美国日本德国英国

员工参与的主体是中低层管理者员工参与不能替代老式意义上的管理员工参与重要是以利益分享的形式出现员工参与管理与企业管理同步产生

为制定企业战略提供科学依据为制定科学的人力资源规划提供必要的信息为企业员工招聘提供明确的标准为企业绩效考核工作提供科学的依据为制定公平合理的薪酬制度奠定基础

员工参与的主体是中低层管理者员工参与不能替代传统意义上的管理员工参与主要是以利益分享的形式出现员工参与管理与企业管理同步产生

只在本企业内适用由劳动者参与制定以员工为制定主体由单位行政决定和公布

全民公决制度双层谈判制度员工参与制度员工自治制度

德国美国日本英国

职工代表大会制度职工合理化建议制度职工持股会职工董事和监事制度

饭店部分相关部门参与制订，各部门组织员工执行饭店领导制订，分解到相关部门组织员工执行饭店所有部门参与制订，各部门组织全员执行

参与制目标设定法专家目标设定法员工目标设定法

参与制目标设定法专家目标设定法员工目标设定法

职工代表大会制度职工合理化建议制度职工持股会职工董事和监事制度

全面公决制度双层谈判制度员工参与制度员工自治制度

全民公决制度双层谈判制度员工参与制度员工自治制度

职工代表大会制度职工合理化建议制度职工持股会职工董事和监事制度

全面公决制度双层谈判制度员工参与制度员工自治制度

（）参与制度以企业业绩为基础付给员工。