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物业管理方案的实质性内容包括()。

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管理制度的制订  档案的建立与管理  管理服务的内容  常规物业管理服务综述  物资装备与工作计划  
服务承诺  人员培训及管理  早期介入及前期物业管理服务内容  工作支配  管理制度的制定  
物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件(包括答疑文件)中对物业管理服务需求的规定,不能有缺项或漏项  方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制订;整体方案可直接制订,避免调研、评估影响进程  方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的,包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等
  
制订物业管理服务费用价格必须合理,具体实施内容应该在满足招标方(或业主)需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案  
制定物业管理方案的一般程序  制定物业管理方案的要求  制定物业管理方案的措施  制定物业管理方案的要点及方法  
项目的整体设想与构思  管理制度的制定  组织架构与人员的配置  管理方式、运作程序及管理措施  
组织架构与人员的配置  费用测算与成本控制  管理方式、运作程序及管理措施  管理制度的制定  
物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件中对物业管理服务需求的规定,可以有缺项或漏项,但不宜过多  方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业基本情况和特点制订  方案中关于招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的  制订物业管理服务费用价格必须合理,具体实施内容应该满足招标方需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案  
对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整  物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件中对物业管理服务需求的规定  方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制定  方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的  制定物业管理服务费用价格必须合理  
物业服务方案的内容.格式等必须响应并符合招标文件对物业管理服务需求的规定  服务方案中具体实施内容应满足招标方需求的基础上制定  方案中对招标文件要求作出的实质性相应内容必须是投标企业能履行的  为更好展现企业实力,服务方案的内容.格式及投标报价等自行拟定  为获取物业项目管理权,服务方案可以凭空制定,脱离实际  
物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件(包括答疑文件)中对物业管理服务需求的规定,不能有缺项或漏项  方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制定,但整体方案可直接制定,避免调研、评估影响进程  方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的,包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等  制定物业管理服务费用价格必须合理,具体实施内容应该在满足招标人(或业主)需求的基础上制定设计科学、运行经济的方案  
物业管理方案的内容、格式、投标报价必须响应并符合招标文件(包括答疑文件)中对物业管理服务需求的规定,不能有缺项或漏项  方案的各项具体实施内容必须是根据招标物业的基本情况和特点制订;整体方案可直接制订,避免调研、评估影响进程  方案中对招标文件要求作出的实质性响应内容必须是投标企业能够履行的,包括各项服务承诺、工作目标及计划、具体项目的实施方案等  制订物业管理服务费用价格必须合理,具体实施内容应该在满足招标方(或业主)需求的基础上制订设计科学、运行经济的方案  
物业管理服务人员的人力资源管理  管理制度建设  物业管理服务模式  物业管理服务的具体内容和质量标准  
确定物业管理模式  确定物业管理服务内容  确定物业管理服务质量标准和收费  设计物业管理框架性方案  
组织架构与人员的配置  档案的建立与管理  人员培训及管理  费用测算与成本控制  物资装备  

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