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关于麦克里兰三重需要理论的陈述,正确的是( )。
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中级人力资源管理《单选题》真题及答案
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三重需要理论的提出者为
马斯洛
赫兹伯格
奥尔德佛
麦克里兰
戴维.麦克里兰提出的三重需要理论包括的三种需要是
成就需要、公平需要、亲和需要
尊严需要、成就需要、公平需要
成就需要、权力需要、亲和需要
尊严需要、权力需要、亲和需要
根据麦克里兰的三重需要理论B喜欢对人指手划脚发号施令反映了他内心强烈的
权力需要
成就需要
自我实现需要
尊重需要
根据麦克里兰的三重需要理论个体追求的不是无限高的目标而是现实的成就选择适度的风险这反映了个体的
权力需要
亲和需要
成就需要
关系需要
麦克里兰的三重需要理论包括
成就需要
爱情需要
金钱需要
权力需要
亲和需要
下列不属于麦克里兰的三重需要理论中的需要的是
权力需要
亲和需要
成就需要
成长需要
麦克里兰的三重需要理论认为成就需要高的个体具有的特点
选择适当的风险
有较强的责任感
喜欢能够得到及时的反馈
以上都对
根据麦克里兰提出的三重需要理论人的核心需要包括
生存需要
权力需要
亲和需要
成长需要
成就需要
根据麦克里兰提出的三重需要理论人的核心需要包括
生存需要
权力需要
亲和需要
成长需要
成就需要
麦克里兰的三重需要理论中不包括
成就需要
亲情需要
亲和需要
权力需要
根据麦克里兰提出的三重需要理论人的核心需要不包括
生存需要
权力需要
亲和需要
成长需要
成就需要
下列不属于麦克里兰三重需要理论中需要的是
尊重需要
权力需要
亲和需要
成就需要
美国心理学家麦克里兰提出的三重需要理论认为人的三种重要需要不包括
权力需要
生存需要
亲和需要
成就需要
麦克里兰提出的三重需要理论的需要包括
成就需要
权力需要
尊严需要
亲和需要
生存需要
下列选项中不是麦克里兰提出三重需要理论的需要是
成就需要
成长需要
权力需要
亲和需要
关于麦克里兰的三重需要理论的陈述错误的是
权力需要较高的人喜欢支配、影响别人
成就需要高的个体一定会成为优秀的经理
亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢,追求友谊、合作
高成就需要的人具有较强的责任感
根据麦克里兰提出的三重需要理论人的核心需要包括
生存需要
权力需要
亲和需要
成长需要
成就需要参考
麦克里兰的三重需要理论中的需要不包括括
亲和需要
成就需要
生理需要
自我实现需要
美国心理学家麦克里兰提出的三重需要理论认为 人的三种重要需要不包括
权力需要
生存需要
亲和需要
成就需要
下列不属于麦克里兰的三重需要理论中的内容的是
尊严需要
权力需要
亲和需要
成就需要
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平衡记分卡法关注组织绩效的角度包括
__小王是美国名校计算机专业研究生毕业后两人回国创业在北京创立了一家小型互联网公司起初公司一共不到20人与很多公司一样小__小王实行了“领导决策员工执行”的管理方式公司近几年发张很快规模也扩大到100多人但不久就陷入了瓶颈:一方面作为互联网公司技术创新是核心仅靠小__小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面公司员工的工作积极性也成了问题小__小王开始反思“公司有那么多员工为什么技术创新总是跟不上呢”很快他们想到可能是管理方式出了问题 于是小__小王借鉴了谷歌公司的管理模式用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构淡化了领导与员工之间的职位等级观念建立起一种民主的工作氛围此外小__小王鼓励员工积极表达自己的想法并采纳了员工很多好的想法改变管理方式后公司冲破了发展的瓶颈迅速发展壮大 小__小王借鉴的是的领导风格
某公司是一家快速发展的中小板上市公司该公司关注市场开发和产品开发提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略为配合公司战略的实现公司调整了薪酬政策重新进行职位评价确定了职位等级结构和薪酬等级设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平并制定了核心人员股票期权计划 该公司在设计各等级薪酬的变动范围时正确的做法是
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依法订立的集体合同对具有约束力
关于马尔科夫分析法的说法正确的是
关于工伤保险缴费的说法错误的是
__小王是美国名校计算机专业研究生毕业后两人回国创业在北京创立了一家小型互联网公司起初公司一共不到20人与很多公司一样小__小王实行了“领导决策员工执行”的管理方式公司近几年发张很快规模也扩大到100多人但不久就陷入了瓶颈:一方面作为互联网公司技术创新是核心仅靠小__小王很难保持公司长期的创新活动;另一方面公司员工的工作积极性也成了问题小__小王开始反思“公司有那么多员工为什么技术创新总是跟不上呢”很快他们想到可能是管理方式出了问题 于是小__小王借鉴了谷歌公司的管理模式用扁平的组织结构代替了传统金字塔形的组织结构淡化了领导与员工之间的职位等级观念建立起一种民主的工作氛围此外小__小王鼓励员工积极表达自己的想法并采纳了员工很多好的想法改变管理方式后公司冲破了发展的瓶颈迅速发展壮大 小__小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于
2013年8月1日甲公司与乙劳务派遣公司开始商洽订立劳务派遣协议事宜甲公司人力资源部张经理对乙劳务派遣公司是否具有订立劳务派遣协议资格提出疑义乙劳务派遣公司李经理当场表态乙劳务派遣公司从2005年就开展劳务派遣业务所订立的劳务派遣协议至今履行良好李经理请张经理放心乙劳务派遣公司从事劳务派遣业务一向守法合规经过一段时间的洽商张经理向公司总经理办公会报告了洽商进展情况会上总经理要求张经理研究三个问题 一是全国__对劳动合同法进行修改后乙劳务派遣公司从事劳务派遣业务是否符合法律规定?二是按照修改后的劳动合同法公司的哪些岗位可以使用劳务派遣人员?三是公司在2011年与丙劳务派遣公司订立的为期3年的劳务派遣协议还能继续履行吗?张经理带着问题找到公司聘用的法律顾问法律顾问逐一解答了张经理的问题 关于甲公司与乙劳务派遣公司订立劳务派遣协议的说法正确的
劳动力市场均衡是一种理想状态但在现实中经常会存在劳动力市场非均衡的状态这与劳动力供求双方在劳动力市场上遭遇的摩擦力有关例如企业并不都是按照所谓的通行市场工资率来支付工资也不总是根据需要任意调整雇佣的劳动力数量;而对于劳动者来说他们也并非为获得更高的工资就经常性地变换雇主或者因为对当前雇主支付的工资水平不满意就立即辞职 即使企业可以随时雇佣员工并且可以在不额外支付任何补偿的情况下解雇员工它们往往也不会随意调整雇佣量其主要原因在于
中国职工民主参与的形式有
关于劳动力流动的说法正确的是
关于目标管理的说法正确的是
关于人力资本投资的说法正确的是
某公司是一家中型制造企业由厂长全面组织企业的生产经营活动按照厂部车间工段班组层次划分职权逐级下达指令厂里的职能管理人员起到参谋指导作用无权直接对下级单位发号施令日常工作中下级通常只接受直接上级的指令明确每个人只有一个直接上级而每个上级直接关系的下属为3—9人一开始厂长还能够管辖各个车间现场直接领导但随着公司业务和规模的扩大这种管理已经超出了他力所能及的范围变得非常困难企业管理也因此陷入混乱迫切需要进行变革 该企业的组织结构为
关于团队奖励计划的说法正确的是
劳动力市场均衡是一种理想状态但在现实中经常会存在劳动力市场非均衡的状态这与劳动力供求双方在劳动力市场上遭遇的摩擦力有关例如企业并不都是按照所谓的通行市场工资率来支付工资也不总是根据需要任意调整雇佣的劳动力数量;而对于劳动者来说他们也并非为获得更高的工资就经常性地变换雇主或者因为对当前雇主支付的工资水平不满意就立即辞职 关于理想的劳动力市场均衡的说法正确是
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边际效益递减规律可以从的形状中反映出来
某公司是一家中型制造企业由厂长全面组织企业的生产经营活动按照厂部车间工段班组层次划分职权逐级下达指令厂里的职能管理人员起到参谋指导作用无权直接对下级单位发号施令日常工作中下级通常只接受直接上级的指令明确每个人只有一个直接上级而每个上级直接关系的下属为3—9人一开始厂长还能够管辖各个车间现场直接领导但随着公司业务和规模的扩大这种管理已经超出了他力所能及的范围变得非常困难企业管理也因此陷入混乱迫切需要进行变革 该企业组织形式的主要缺点是
关于劳动争议处理程序的说法错误的是
关于战略性人力资源管理产生背景的说法错误的是
2013年8月1日甲公司与乙劳务派遣公司开始商洽订立劳务派遣协议事宜甲公司人力资源部张经理对乙劳务派遣公司是否具有订立劳务派遣协议资格提出疑义乙劳务派遣公司李经理当场表态乙劳务派遣公司从2005年就开展劳务派遣业务所订立的劳务派遣协议至今履行良好李经理请张经理放心乙劳务派遣公司从事劳务派遣业务一向守法合规经过一段时间的洽商张经理向公司总经理办公会报告了洽商进展情况会上总经理要求张经理研究三个问题 一是全国__对劳动合同法进行修改后乙劳务派遣公司从事劳务派遣业务是否符合法律规定?二是按照修改后的劳动合同法公司的哪些岗位可以使用劳务派遣人员?三是公司在2011年与丙劳务派遣公司订立的为期3年的劳务派遣协议还能继续履行吗?张经理带着问题找到公司聘用的法律顾问法律顾问逐一解答了张经理的问题 甲公司只能在工作岗位上使用被派遣劳动者
关于有限理性模型内容的说法正确的是
某公司是一家快速发展的中小板上市公司该公司关注市场开发和产品开发提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略为配合公司战略的实现公司调整了薪酬政策重新进行职位评价确定了职位等级结构和薪酬等级设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平并制定了核心人员股票期权计划 根据该公司的发展战略适合该公司的薪酬设计思路是
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