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完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例关系 横向结构 纵向结构 各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系
职能结构是指完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系 层次结构是指各管理层次的构成,也称横向结构 部门结构是指各管理部门的构成 职权结构是指各管理层次、部门在权力和责任方面的分工及相互关系
组织内外分工 管理层次分工 责任分工 部门分工 职权分工
管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度 管理层次与管理幅度在数量上成正比关系 管路层次的多少代表组织结构的横向复杂程度 管理幅度与管理层次是相互制约的
各管理部门的构成 各管理层次的构成 各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系 完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例和关系
各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系 完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系 各管理层次的构成 各管理部门的构成，又称组织的横向结构
组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 组织结构又可称为权责结构 组织结构包含复杂性、规范性、层次性三个要素 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系 企业的组织结构是指各管理层次、部门在权利和责任方面的分工和相互关系
各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系 完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系 各管理层次的构成 各管理部门的构成
从组织上划分和确定银行的管理层次、管理部门、管理职位及体系结构，以便为各种要素安排一个最佳的空间位置 明确各层次、各部门、各职位的职责、任务、权利、利益及其相互关系，从而在各种要素之间建立起合理的关系网络 对环境变化、市场动态和顾客需求做出积极反应，正确处理银行组织与环境、市场、顾客的各种关系 合理地配置银行的各类资源，以利于银行实行全面比例管理、全面质量管理、全面创新管理、全面风险管理 按一定的规则或模式协调、平衡、规范各层次、各部门、各职位的行为方式和相互关系，使各种要素都能最好地发挥功能与潜能
职能结构是完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例关系 层次结构又称横向结构 部门结构又称纵向结构 职权结构是各管理层次、部门在权力和职责方面的分工和相互关系 以上都正确
职能结构是完成企业目标所需要的各项业务工作及其比例关系 层次结构又称横向结构 部门结构又称纵向结构 职权结构是各管理层次、部门在权力和职责方面的分工和相互关系 以上都不对
管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度 管理层次与管理幅度在数量上成正比关系 管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度 管理幅度与管理层次是相互制约的
组织内的管理层次构成 组织内的管理部门构成 组织各管理层次和部门在权力和责任方面的分工与相互关系 实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系
管理层次与管理跨度关系 直接管理子系统与服务支持子系统关系 项目管理组织内部和项目管理外部之间关系 部门职能与部门划分的关系 部门职能与管理层次的关系
组织内的管理层次构成 组织内的管理部门构成 组织各管理层次和部门在权力和责任方面的分工与相互关系 实现组织目标所需的各项业务工作及其比例和关系
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