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应该尽早制定团队的基本规则,以便()。

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确定团队的任务  挑选团队的成员  团队精神的培养  制定公平的竞争规则  
和团队成员讨论  联系团队成员的经理,以便给他安排进一步的培训  审核开发过程  完成核实范围过程  
进行经常性的绩效评估  保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作  尽早开始团队建设  尽力解决团队的政治问题  
进行经常性的执行情况评估  确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报  尽早进行项目团队建设  解决成员间的政治分歧  
为平息冲突制定规则  项目经理在网上为团队成员组建一个工作群  定期召开会议,评价团队绩效  集中办公  
经常进行绩效评估  保证每位成员除了向项目经理汇报外,还要向他/她的职能经理汇报  尽早开始  尽力解决团队的政治问题  
ISO9000调查的一部分  查验客户是否遵守质量流程  识别经验教训以便未来改善项目绩效  查验团队提交的成本的准确与否  
开工会议  鼓励团队成员之间的非正式沟通  团队成员及其家属的国家法定节假日聚会  团队成员参与冲突解决方案基本规则的制定  
给团队成员些时间,编写个对项目范围和产品范围的共同理解,即将出现的接口问题稍后可能会解决  使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险,编写个计划来衡量并回应他们  组织会议来识别解决介于成员之间的误解,以便尽早避免接口问题,减少返工成本  私下会见每个团队成员告诉他们你的期望和你在团队中期望的氛围  
鼓励团队成员间的沟通  奖励加班的成员  尽早建立团队基本规则  尽早发现冲突,利用私下、直接但合作的方式处理  
为平息冲突制定规则   项目经理在网上为团队成员组建一个工作群   定期召开会议,评价团队绩效   集中办公  
进行经常性的绩效评估  保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作  尽早开始团队建设  尽力解决团队的政治问题  
导游员应该熟悉团员的基本情况  导游员应该熟悉团队的特点  导游员应该熟悉旅游接待计划  导游员应该熟悉交通路况  导游员应该熟悉团队费用结算的方式  
支持规则  沟通规则  团队领导规则  团队导向规则  
运用头脑风暴法  目标要超越团队目标  目标应遵循并服从团队的目标  运用 PEST 法  
运用头脑风暴法  目标要超越团队目标  目标应遵循并服从团队的目标  运用PEST法  
鼓励团队成员间的沟通  奖励加班的成员  尽早建立团队基本规则  尽早发现冲突,利用私下、直接但合法的方式处理  

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