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新科公司主要经营传统电子硬件设备。目前该市场趋于饱和,行业竞争激烈,利润水 平很低。为了使企业实现可持续健康发展,摆脱目前经营困境,公司决定进军互联网行业。从公司 使命的角度看,该战略决策体现了( )...

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企业规模空前,产品普及程度高  行业生产能力趋于饱和,市场需求也趋于饱和  行业的利润降低,行业的竞争加剧  构成支柱产业地位,其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地  
企业规模空前、地位显赫,产品普及程度高  企业的生产技术逐渐成形,市场认可并接受了行业的产品  行业生产能力接近饱和,市场需求也趋于饱和,买方市场出现  构成支柱产业地位,其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地  
电脑业的发展  经营不善  大量重复生产,盲目竞争,市场趋于饱和  生产效率低下  
甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足  乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”  丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域  丁公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平  
企业规模空前,地位显赫,产品普及程度高  行业生产能力接近饱和,市场需求也趋于饱和,买方市场出现  大量替代品的出现,原行业产品的市场需求开始逐渐减少  构成支柱产业地位,生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地  
企业规模庞大,产品普及程度高  行业生产能力趋于饱和,市场要求也趋于饱和  行业的利润降低,行业的竞争加剧  构成支柱产业地位,其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地  
此阶段开始的标志是竞争者之间出现挑衅性的价格竞争  该阶段的主要战略路径是提高效率和降低成本  毛利率和净利润率有所上升,可以带来丰沛的现金流  面临中等经营风险  
企业规模庞大,产品普及程度高  行业生产能力趋于饱和,市场需求也趋于饱和  行业的利润降低,行业的竞争加剧  构成支柱产业地位,其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地  
企业规模庞大,产品普及程度高  行业生产能力趋于饱和,市场需求也趋于饱和  行业的利润降低,行业的竞争加剧  构成支柱产业地位,其生产要素份额、产值、利税份额在国民经济中占有一席之地  
形成期  成长期  成熟期  衰退期  
企业规模空前、地位显赫,产品普及程度高  出现买方市场  构成支柱产业地位  市场需求也趋于饱和  
甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足  乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”  丙公司从自身实际出发,决定将经营重心局限在现有产品或市场领域  丁公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平  

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