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下列情况下,适宜采用市场开发战略的是( )

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离心多元化战略  同心多元化战略  产品开发战略  市场渗透战略  
资源共享性战略联盟  市场营销型战略联盟  产品生产型战略联盟  研究开发性战略联盟  
开发市场战略  反市场战略  关系市场战略  协调市场战略  
市场渗透战略  产品开发战略  市场开发战略  多元化战略  
采用领先战略,技术来源以自主研发为主;跟随型战略以模仿引进为主  领先战略技术开发的重点是对产品原理、功能的开发;跟随战略技术开发的重点在于产品功能的改善、质量的提高与稳定  领先战略一般是开拓一个全新的市场,跟随战略是在领先者已开拓的大市场中开发细分市场或挤占他人市场  领先战略的风险小,收益小;而跟随战略的风险大,收益大  
成本法  收益法  比较法  假设开发法  
甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足  乙公司在现有产业中经营多年,竞争优势明显,但该产业属于夕阳产业  丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域  丁公司希望避免资金投入和开发风险,以及资源重新配置和组合的成本  
强大的研发能力  在可行的情况下采用廉价的劳动力  能够获得销售商的有力支持  很强的市场营销能力  
收益法  市场法  成本法  假设开发法  
企业产品具有较高的市场信誉度和顾客满意度  企业所在产业属于适宜创新的高速发展的高新技术产业  企业具有较强的研究和开发能力  存在未开发或未饱和的市场  
转变战略  放弃战略  清算战略  暂停战略  
一体化战略  市场强化战略  多元化战略  维持战略  
甲公司发现戊国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足  乙公司在现有产业中经营多年,竞争优势明显,但该产业属于夕阳产业  丙公司从自身实际出发,决定将经营重心集中在现有产品或市场领域  丁公司希望避免资金投入和开发风险,以及资源重新配置和组合的成本  
甲公司发现邻国市场上对本企业产品需求旺盛,但现有供应量不足  乙公司在现有行业中经营多年,竞争优势明显,但该行业被称为“夕阳行业”  丙公司从自身实际出发,决定将经营重心局限在现有产品或市场领域  丁公司受金融危机影响,企业经营遇到困难,决定维持目前的利润水平  
极端情况下,每一个公司可能成为一个不同的战略群体  同一个战略群组内的企业往往采用相同或相似的战略  通过战略群组分析,可以使企业预测市场的变化或者发现战略机会  “蓝海战略”是采取常规的竞争方式与同行业中的企业展开针锋相对的竞争的战略  
提高购房最低首付款比例  在卖方市场的情况下,增加房地产开发环节的税收  在买方市场的情况下,减少卖方的税收  减少房地产开发用地的供应量  建立严格的交易管理制度遏制房地产投机  

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