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可规避的操作风险 不可降低的操作风险 可缓释的操作风险 应承担的操作风险
董事会的监督控制; 高级管理层的职责; 操作风险管理政策、方法和程序; 制定适当的奖惩制度。
资本计量 关键风险指标 风险与控制自我评估 损失数据收集
可规避的操作风险 不可降低的操作风险 可缓释的操作风险 应承担的操作风险
监事会的监督控制 高级管理层的职责 适当的组织架构 操作风险管理政策、方法和程序
业务连续性管理计划 操作风险评估 商业保险 业务外包
建立并组织实施操作风险识别、评估、缓释和监测方法以及报告程序 全面掌握本行操作风险管理的总体状况,特别是各项重大的操作风险事件或项目 建立适用全行的操作风险基本控制标准,并指导和协调全行范围内的操作风险管理 确保操作风险操作风险制度和措施得到遵守
促进风险管理文化的转变 丰富操作风险的管理手段 优化作风险管理流程 提高操作风险管理效率
可规避的操作风险 可维持的操作风险 可缓释的操作风险 应承担的操作风险
监事会的监督控制 高级管理层的职责 适当的组织架构 操作风险管理政策、方法和程序
内部操作风险损失事件数据 外部相关损失数据 情景分析 外部事件